Демоверсия — это реальный аккаунт руководителя, наполненный примерами задач, структурой, персонами и документами.
Вы можете:
- Изучать готовые примеры организации работы
- Создавать и удалять задачи и документы
- Вносить изменения в структуре, увольнять и добавлять сотрудников
- Тестировать все инструменты управления — от контроля задач до анализа эффективности
Вы сразу видите, как будет выглядеть ваше рабочее пространство после внедрения AGM. Не нужно тратить время на внесение информации — можно фокусироваться на тестировании возможностей.
Создать аккаунт
До 5 пользователей (руководитель + 4 подчиненных) платформа предоставляется бесплатно на 365 дней. Кредитная карта не требуется.
AGM
Платформа управления
подчиненными
Вся необходимая информация в быстром доступе
AGM
Информационная платформа руководителя
Информационная платформа руководителя
Оцифруйте менеджмент
Создайте эффективные отношения с подчиненными
Контролируйте достижение целей
Информационная платформа руководителя
Все, что вам необходимо для организации работы и контроля подчиненных
Все, что вам необходимо для организации работы и контроля подчиненных
AGM
Наведите порядок в
своем бизнесе
Платформа управления подчиненными и руководителями
своем бизнесе
Платформа управления подчиненными и руководителями
AGM
Наши решения
Управлять подчиненными — сложная и тяжелая работа.
Ежедневно каждый руководитель отдает десятки поручений, которые потом важно контролировать. Для этого необходим учет поручений и задач.
Чтобы подчиненные понимали, за что отвечают, руководителю важно формулировать функции подчиненных.
Далеко не всегда подчиненные работают, как требуется. По этой причине руководителю следует оценивать результативность работы и стимулировать подчиненных материально за значительные отклонения как в плохую, так и в хорошую сторону.
Руководителю важно хорошо знать всех подчиненных. Для этого ему необходим удобный доступ к персональной информации о каждом подчиненном.
Руководитель должен доводить график работы, вести учет отработанного времени, своевременно планировать отпуска подчиненных
и контролировать сроки окончания контрактов.
Чтобы заполнять вакантные должности, руководителю важно организовать эффективное взаимодействие с рекрутерами и контролировать подбор кандидатов.
Каждому руководителю необходимы данные о структуре подразделения и возможность фиксировать все изменения.
Контроль достижения подчиненными текущих целей невозможен без их формализации и фиксации достигнутых результатов.
Чтобы подчиненные выполняли свою работу правильно, руководитель должен формулировать требования в регламентах и правилах и
обучать правильному выполнению.
Чтобы обмениваться информацией с подчиненными, руководителям необходимы удобные каналы коммуникаций.
Рабочая информация подчиненных должна быть в доступе у руководителя.
Все эти задачи вы легко можете решить посредством нашей платформы.
Платформа AGM — это шесть решений, интегрированных в единую систему.
Эти решения позволят организовать информацию, направлять и контролировать действия всех подчиненных.
Вы можете использовать все решения одновременно или только то, что необходимо — решать вам.
Ежедневно каждый руководитель отдает десятки поручений, которые потом важно контролировать. Для этого необходим учет поручений и задач.
Чтобы подчиненные понимали, за что отвечают, руководителю важно формулировать функции подчиненных.
Далеко не всегда подчиненные работают, как требуется. По этой причине руководителю следует оценивать результативность работы и стимулировать подчиненных материально за значительные отклонения как в плохую, так и в хорошую сторону.
Руководителю важно хорошо знать всех подчиненных. Для этого ему необходим удобный доступ к персональной информации о каждом подчиненном.
Руководитель должен доводить график работы, вести учет отработанного времени, своевременно планировать отпуска подчиненных
и контролировать сроки окончания контрактов.
Чтобы заполнять вакантные должности, руководителю важно организовать эффективное взаимодействие с рекрутерами и контролировать подбор кандидатов.
Каждому руководителю необходимы данные о структуре подразделения и возможность фиксировать все изменения.
Контроль достижения подчиненными текущих целей невозможен без их формализации и фиксации достигнутых результатов.
Чтобы подчиненные выполняли свою работу правильно, руководитель должен формулировать требования в регламентах и правилах и
обучать правильному выполнению.
Чтобы обмениваться информацией с подчиненными, руководителям необходимы удобные каналы коммуникаций.
Рабочая информация подчиненных должна быть в доступе у руководителя.
Все эти задачи вы легко можете решить посредством нашей платформы.
Платформа AGM — это шесть решений, интегрированных в единую систему.
Эти решения позволят организовать информацию, направлять и контролировать действия всех подчиненных.
Вы можете использовать все решения одновременно или только то, что необходимо — решать вам.
Управление
по задачам
по задачам
Простой и удобный учет задач и поручений.
Описание должности и функций подчиненного.
Оценка результативности подчиненных.
Описание должности и функций подчиненного.
Оценка результативности подчиненных.
Управление
по времени
по времени
График работы каждого сотрудника.
График отпусков.
Учет отработанного времени.
Контроль сроков окончания контрактов.
График отпусков.
Учет отработанного времени.
Контроль сроков окончания контрактов.
Управление
по целям
по целям
Регламенты и правила для каждой должности.
Текущие цели для каждого подчиненного.
История результатов работы по каждой цели.
Текущие цели для каждого подчиненного.
История результатов работы по каждой цели.
Управление
структурой
структурой
Точная информация о структуре каждого подразделения.
Мгновенная фиксация всех изменений.
Контроль вакансий и рекрутинга.
Мгновенная фиксация всех изменений.
Контроль вакансий и рекрутинга.
Коммуникации
Голосовая и видеосвязь. Чаты. Почта. Новости. Блоги.
Автоматически настраиваемая адресная книга.
Контроль доступа к каналам коммуникаций.
Автоматически настраиваемая адресная книга.
Контроль доступа к каналам коммуникаций.
Информация
Единое место хранения файлов и рабочей информации.
Быстрый доступ у руководителей к файлам подчиненных.
Контроль доступа подчиненных к рабочей информации.
Быстрый доступ у руководителей к файлам подчиненных.
Контроль доступа подчиненных к рабочей информации.
6 решений AGM
Нажмите, чтобы посмотреть презентацию решений
8 решений AGM
Организуйте информацию,
направляйте и контролируйте подчиненных
направляйте и контролируйте подчиненных
Коммуникации и информация
Цена
до 25 сотрудников
Команда
$149
26—50 сотрудников
Малая организация
$249
51—100 сотрудников
Средняя организация
$499
более 100 сотрудников
Большая организация
за 1 сотрудника
за 1 сотрудника
$6
Важные моменты
Платформа AGM предназначена для организации взаимоотношений с подчиненными.
CRM–системы предназначены для организации информации по работе с клиентами.
Согласитесь, работа с клиентами и управление подчиненными — совершенно разные задачи.
AGM предназначена для организации информации о подчиненных, доведения требований, регламентов, текущих целей, контроля выполнения поручений, стимулирования подчиненных, управления структурой, контроля наличия вакансий, контроля работы рекрутеров, определения графиков и отпусков, учета отработанного времени и т.п. проблемы.
CRM–системы не решают эти задачи так, как это делает AGM.
Важным достоинством AGM является тот факт, что это уже настроенная и готовая к применению платформа. Тратить на «допиливание», как это обычно бывает при интеграции СRM или ERP–систем от 300 до 10 000 $ ежемесячно не придется.
CRM–системы предназначены для организации информации по работе с клиентами.
Согласитесь, работа с клиентами и управление подчиненными — совершенно разные задачи.
AGM предназначена для организации информации о подчиненных, доведения требований, регламентов, текущих целей, контроля выполнения поручений, стимулирования подчиненных, управления структурой, контроля наличия вакансий, контроля работы рекрутеров, определения графиков и отпусков, учета отработанного времени и т.п. проблемы.
CRM–системы не решают эти задачи так, как это делает AGM.
Важным достоинством AGM является тот факт, что это уже настроенная и готовая к применению платформа. Тратить на «допиливание», как это обычно бывает при интеграции СRM или ERP–систем от 300 до 10 000 $ ежемесячно не придется.
Применение AGM предполагает персональный аккаунт для руководителя и сотрудника организации. Доступ к информации возможен с любого компьютера.
Посмотрите демоверсию. Демоверсия – это реальный аккаунт руководителя, который заполнен данными для примера. Вы можете совершать любые действия.
В AGM руководители могут оценивать достижения подчиненных и рассчитывать размер премии в зависимости от достигнутых результатов. Оценка работы станет отрезвляющим душем для тех, кто не стремится делать свою работу должным образом.
1 вариант: «Задачи»
Поручите подчиненным фиксировать поручения, планировать и отчитываться о результатах в разделе «Задачи». Оцените полученный результат.
2 вариант: «Отпуска»
Самая простая, банальная и вечная проблема — планирование отпусков подчиненных.
Перейдите в раздел «Отпуска».
Укажите начало и окончания текущего контракта подчиненных.
Отразите положенное количество дней и периоды отпуска, которые они уже отгуляли.
Поручите подчиненным сформулировать желаемые сроки будущих отпусков.
Оцените полученный результат.
3 вариант: «График работы»
Перейдите в раздел «График работы» и определите условно постоянный график.
Далее вносите изменения. Сообщите подчиненным, чтобы смотрели график в AGM.
Оцените полученный результат.
Вся информация в AGM привязана к должности, а не сотруднику.
Когда вы заменяете персону на должности, новый сотрудник сразу же получает доступ к своей рабочей информации.
Когда вы заменяете персону на должности, новый сотрудник сразу же получает доступ к своей рабочей информации.
Какова текущая структра каждого удаленного подразделения?
Сколько должностей в штатном расписании?
Кто какую должность занимает?
Какие текущие цели у каждого подчиненного?
Как ведется учет поручений?
Как руководители оценивают работу подчиненных?
Запланированы ли отпуска?
Сколько открытых вакансий и как идет поиск?
Есть ли порядок в рабочей информации?
С AGM руководители будут иметь четкие ответы на подобные вопросы.
Сколько должностей в штатном расписании?
Кто какую должность занимает?
Какие текущие цели у каждого подчиненного?
Как ведется учет поручений?
Как руководители оценивают работу подчиненных?
Запланированы ли отпуска?
Сколько открытых вакансий и как идет поиск?
Есть ли порядок в рабочей информации?
С AGM руководители будут иметь четкие ответы на подобные вопросы.
Создайте свой аккаунт (кредитная карта не требуется и это бесплатно целый месяц).
Зарегистрируйте прямых подчиненных (это займет 5 минут).
Сообщите подчиненным логины и пароли для входа в программу.
Начинайте использовать решения, которые вам актуальны.
Для всех сотрудников внутри AGM есть помощь. Она зависит от роли.
Если хотите посмотреть прямо сейчас, нажмите «Поддержка»
Далеко не все руководители могут похвастаться тем, что обладают необходимыми знаниями и четко понимают, как правильно управлять подчиненными.
Чтобы решить эту проблему, мы создали специальный учебный курс для руководителей.
Чтобы его увидеть, перейдите по ссылке «ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ».
Этот курс доступен всем руководителям бесплатно.
Чтобы решить эту проблему, мы создали специальный учебный курс для руководителей.
Чтобы его увидеть, перейдите по ссылке «ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ».
Этот курс доступен всем руководителям бесплатно.
После создания у вас 14 дней бесплатного периода.
Это время мы предоставляем бесплатно.
Если этого времени недостаточно и есть вопросы — свяжитесь с нами.
Это время мы предоставляем бесплатно.
Если этого времени недостаточно и есть вопросы — свяжитесь с нами.
В начале следующего месяца мы выставляем счет за прошлый месяц.
Счет можно оплатить картой или банковским переводом.
Счет можно оплатить картой или банковским переводом.
Если управлением структурой организации никто не занимается, со временем до 7% должностей становятся ненужными.
Что вы можете сделать: с помощью AGM проведите ревизию структуры, выявите и сократите ненужные должности. Сделать это можно за 1-2 дня.
Если у вас работает 200 человек — вы сможете сократить +/-10 должностей.
Одна должность — это 10 - 15 тыс. $ в год.
Сэкономленных денег хватит на новый Mercedes, не сомневайтесь...
Что вы можете сделать: с помощью AGM проведите ревизию структуры, выявите и сократите ненужные должности. Сделать это можно за 1-2 дня.
Если у вас работает 200 человек — вы сможете сократить +/-10 должностей.
Одна должность — это 10 - 15 тыс. $ в год.
Сэкономленных денег хватит на новый Mercedes, не сомневайтесь...
Напишите нам и мы свяжемся с вами.
Цена
в месяц за все решения
Команда
до 25 подчиненных
$149
Отдел
от 26 до 50 подчиненных
$249
Подразделение
от 51 до 100 подчиненных
$499
более 100 подчиненных
за 1 сотрудника
$6
Демоверсия
Демоверсия – это персональный аккаунт, который заполнен реальными данными для примера.
Демоверсия создается персонально для вас на 7 дней.
Вы можете совершать любые действия с данными.
Демоверсия создается персонально для вас на 7 дней.
Вы можете совершать любые действия с данными.
Как создать аккаунт
Нажмите кнопку ниже, кредитная карта не требуется.
После регистрации вас будет 30 дней для бесплатного тестирования.
В конце следующего календарного месяца мы пришлем вам счет на оплату за реальное количество сотрудников, которые уже работают в AGM. Если вы посчитаете платформу полезной для вас – оплатите картой или через банк.
Не понравится – не оплачивайте.
Идеальный инструмент управления подчиненными
Цена
Вы можете использовать все 6 решений.
до 50 сотрудников
Малая организация
$250
51—100 сотрудников
Средняя организация
$500
более 100 сотрудников
Большая организация
за 1 сотрудника
за 1 сотрудника
$6
Используя решение «Структура», вы сможете формализовать реальную структуру каждого подразделения и всей Организации в целом. Полученная информация позволит вам проанализировать ее состояние и сократить лишние должности. В дальнейшем ваши руководители смогут отражать изменения и управлять структурой подчиненных им подразделений.
Используя решение «Персонал», вы и ваши руководители будете иметь электронное досье на каждого сотрудника и мгновенно сможете получать нужные сведения по любому человеку вне зависимости от размера вашей Организации.
Используя решение «Цели», вы сможете формализовать рабочие цели всех подчиненных и организовать учет поручений и задач. Контролировать результаты и направлять действия подчиненных не составит труда. Кроме этого вы сможете легко передавать дела при смене подчиненных.
Используя решение «Оценка работы», вы сможете оценивать качество работы ваших подчиненных и привязать размер премии к достигнутым результатам работы.
Используя решение «Время», вы и ваши руководители сможете организовать электронный график работы каждого подразделения. Подчиненные будут иметь доступ к нему через интернет.
Учет отработанного времени будет доступен и понятен для всех руководителей и работников.
Руководители также в удобном виде смогут планировать отпуска подчиненных.
Учет отработанного времени будет доступен и понятен для всех руководителей и работников.
Руководители также в удобном виде смогут планировать отпуска подчиненных.
Используя решение «Вакансии», вы и ваши руководители сможете организовать процесс подбора и оценки кандидатов на вакантные должности.
Коммуникации между сотрудниками часто организованы неэффективно.
Доступ подчиненных к каналам связи руководители не контролируют.
Используя наше решение «Коммуникации», вы и ваши руководители сможете организовать все необходимые каналы коммуникаций внутри вашей Организации правильным образом.
Доступ подчиненных к каналам связи руководители не контролируют.
Используя наше решение «Коммуникации», вы и ваши руководители сможете организовать все необходимые каналы коммуникаций внутри вашей Организации правильным образом.
Многие рабочие файлы хранятся на компьютерах подчиненных, а не упорядочены на серверах.
При увольнении информация часто «уходит» вместе с человеком, и это проблема.
Быстро проконтролировать, есть ли порядок в информации руководители не могут.
Используя наше решение «Информация», вы и ваши руководители сможете организовать удобное и правильное хранение рабочей информации.
При увольнении информация часто «уходит» вместе с человеком, и это проблема.
Быстро проконтролировать, есть ли порядок в информации руководители не могут.
Используя наше решение «Информация», вы и ваши руководители сможете организовать удобное и правильное хранение рабочей информации.
В XXI веке в работе менеждеров, к сожалению, мало что изменилось. Ниже перечислены основные проблемы, с которыми продолжают сталкиваются современные директора и руководители подразделений.
ПЕРСОНАЛ
Персональные данные, подписанные соглашения, история карьеры, размер оклада, выплаченные ранее премии, история дисциплинарных пощрений или взысканий и т.п. сведения о подчиненных периодически необходимы в работе руководителям. Получение такой информации возможно только через кадровую службу, а это отнимает много времени.
СТРУКТУРА
Структура подразделений не формализована, изменения не фиксируются.
Как следствие, лишние должности, которые никто своевременно не сокращает.
Эффективность текущей структуры вызывает сомнения...
Цена этой проблемы значительна: 3-8% от размера фонда оплаты труда.
Как следствие, лишние должности, которые никто своевременно не сокращает.
Эффективность текущей структуры вызывает сомнения...
Цена этой проблемы значительна: 3-8% от размера фонда оплаты труда.
ЦЕЛИ
Цели подчиненных не формализованы. История работы и информация не сохраняется.
Время проходит и никто не понимает, насколько достигнуты рабочие цели.
Отдельная проблема — замена подчиненного на должности. Передать дела нормальным образом невозможно поскольку работа по целям и задачам не фиксировалась.
Время проходит и никто не понимает, насколько достигнуты рабочие цели.
Отдельная проблема — замена подчиненного на должности. Передать дела нормальным образом невозможно поскольку работа по целям и задачам не фиксировалась.
ОЦЕНКА РАБОТЫ
Материальное и дисциплинарное стимулирование подчиненных не организовано.
Размер премий никак не связан с результатами работы.
Подчиненные не понимают, что им нужно делать, чтобы зарабатывать больше денег.
Размер премий никак не связан с результатами работы.
Подчиненные не понимают, что им нужно делать, чтобы зарабатывать больше денег.
ВАКАНСИИ
Подбор персонала должным образом не организован и осуществляется абы как.
Рекрутеры приводят не тех, кто «умеет и хочет работать», а тех кого нашли.
Руководители (заказчики) не могут контролировать действия рекрутеров.
Рекрутеры приводят не тех, кто «умеет и хочет работать», а тех кого нашли.
Руководители (заказчики) не могут контролировать действия рекрутеров.
ВРЕМЯ
У подчиненных нет онлайн–доступа к графику работы.
Отпуска не планируются нормальным образом (негде).
Учет отработанного времени ведется бухгалтерами и не соответствует действительности.
Сроки окончания контрактов часто неизвестны руководителям.
Отпуска не планируются нормальным образом (негде).
Учет отработанного времени ведется бухгалтерами и не соответствует действительности.
Сроки окончания контрактов часто неизвестны руководителям.
КОММУНИКАЦИИ
Каналы коммуникаций организованы неэффективно.
Доступ подчиненных к каналам связи руководители не контролируют.
Уволенные сотрудники в курсе новостей на старом месте работы, поскольку никто не удаляет их из корпоративных чатов и почтовых рассылок.
Доступ подчиненных к каналам связи руководители не контролируют.
Уволенные сотрудники в курсе новостей на старом месте работы, поскольку никто не удаляет их из корпоративных чатов и почтовых рассылок.
ИНФОРМАЦИЯ
Файлы хранятся не на серверах Организации, а на компьютерах подчиненных.
Быстро проконтролировать, есть ли порядок в информации руководители не могут.
При увольнении информация часто «уходит» вместе с человеком, и это тоже проблема.
Быстро проконтролировать, есть ли порядок в информации руководители не могут.
При увольнении информация часто «уходит» вместе с человеком, и это тоже проблема.
Если не решать эти проблемы, они разрушат ваш бизнес
8 решений AGM
Важные вопросы
Посредством AGM директор может контролировать структуру, определять цели и контролировать важные аспекты работы руководителей.
Какова текущая структра каждого удаленного подразделения?
Сколько должностей в штатном расписании?
Кто какую должность занимает?
Какие текущие цели у каждого подчиненного?
Как ведется учет поручений?
Как руководители оценивают работу подчиненных?
Запланированы ли отпуска?
Сколько открытых вакансий и как идет поиск?
Есть ли порядок в рабочей информации?
С AGM собственник и директор будеут иметь четкие ответы на подобные вопросы.
Сколько должностей в штатном расписании?
Кто какую должность занимает?
Какие текущие цели у каждого подчиненного?
Как ведется учет поручений?
Как руководители оценивают работу подчиненных?
Запланированы ли отпуска?
Сколько открытых вакансий и как идет поиск?
Есть ли порядок в рабочей информации?
С AGM собственник и директор будеут иметь четкие ответы на подобные вопросы.
AGM позволит вам контролировать работу каждого подчиненного даже если у вас работает 100 000 сотрудников.
После регистрации аккаунта вы вносите подчиненные вам должности (включая вакантные) и персон, которые их занимают. Потом тоже самое поручаете сделать всем руководителям.
Даже если у вас работает 100 000 сотрудников, поочередное внесение руководителями подчиненных не займет больше 3 дней.
В результате вы получите полное представление о том, какова реальная структура вашей Организации, сколько у вас должностей и вакансий в каждом подразделении.
После этого вы сможете проанализировать полученную информацию.
По нашему опыту структура — довольно слабое место и ей никто толком не управляет. После ревизии, которую вы сделаете, станет видно что, от 1 до 5% должностей, а, в некоторых случаях, и больше — должности утратившие смысл и их можно сократить.
Причем это будет не формальное, а точечное и разумное сокращение действительно бесполезных должностей.
Это позволит уменьшить ваши расходы на персонал на 1–5 %.
Как это перевести в деньги? Каждый сотрудник обходится вам, минимум, 10 000$ в год. Умножайте количество сокращенных должностей на эту сумму и вы получите размер экономии.
Очевидно, что выгода, которую вы получите только от ревизии и оптимизации структуры, полностью окупит расходы на AGМ на годы вперед.
Даже если у вас работает 100 000 сотрудников, поочередное внесение руководителями подчиненных не займет больше 3 дней.
В результате вы получите полное представление о том, какова реальная структура вашей Организации, сколько у вас должностей и вакансий в каждом подразделении.
После этого вы сможете проанализировать полученную информацию.
По нашему опыту структура — довольно слабое место и ей никто толком не управляет. После ревизии, которую вы сделаете, станет видно что, от 1 до 5% должностей, а, в некоторых случаях, и больше — должности утратившие смысл и их можно сократить.
Причем это будет не формальное, а точечное и разумное сокращение действительно бесполезных должностей.
Это позволит уменьшить ваши расходы на персонал на 1–5 %.
Как это перевести в деньги? Каждый сотрудник обходится вам, минимум, 10 000$ в год. Умножайте количество сокращенных должностей на эту сумму и вы получите размер экономии.
Очевидно, что выгода, которую вы получите только от ревизии и оптимизации структуры, полностью окупит расходы на AGМ на годы вперед.
Создайте свой аккаунт. Вам будет предложено зарегистрировать своих прямых подчиненных: указать ФИО и текущую должность. Сделайте это.
Потом сообщите сообщить подчиненным пароли для первого доступа.
Это все! Вы можете использовать любой из разделов AGM.
Управление прямыми подчиненными
Зарегистрируйте только своих прямых подчиненных и передайте им пароли для входа.
Начните с использования коммуникаций (они настраиваются автоматически).
Наведите порядок со графиком работы, отпусками, учетом отработанного времени.
Организуйте учет поручений и задач. Определите текущие цели.
Оценивайте результаты работы и рассчитывайте премии от результатов.
Управление подчиненными руководителями
Дополнительно зарегистрируйте подчиненных этих руководителей.
Далее не только управляйте подчиненными руководителями, но и контролируйте, как эти руководители управляют своими подчиненными.
Управление Организацией в целом
Зарегистрируйте все должности в Организации, включая вакантные.
Это позволит вам ДЕТАЛЬНО контролировать и УПРАВЛЯТЬ работой всех руководителей Организации.
Зарегистрируйте только своих прямых подчиненных и передайте им пароли для входа.
Начните с использования коммуникаций (они настраиваются автоматически).
Наведите порядок со графиком работы, отпусками, учетом отработанного времени.
Организуйте учет поручений и задач. Определите текущие цели.
Оценивайте результаты работы и рассчитывайте премии от результатов.
Управление подчиненными руководителями
Дополнительно зарегистрируйте подчиненных этих руководителей.
Далее не только управляйте подчиненными руководителями, но и контролируйте, как эти руководители управляют своими подчиненными.
Управление Организацией в целом
Зарегистрируйте все должности в Организации, включая вакантные.
Это позволит вам ДЕТАЛЬНО контролировать и УПРАВЛЯТЬ работой всех руководителей Организации.
- Создайте аккаунт (после регистрации это бесплатно 14 дней)
- Внесите прямых подчиненных (это займет 5 минут)
- Перейдите в раздел «График отпусков», уделите час времени и наведите порядок в отпусках ваших подчиненных.
- Попросите подчиненных сформулировать и указать в этом разделе желаемые сроки будущих отпусков.
- Оцените полученный результат. Посмотрите, как мы продумали все детали.
Если понравилось, далее формализуйте графики работы и сроки окончания контрактов. Потом оцените пользу, которую вы получили и примите решение — нужна ли AGM вам.
CRM–программы позволяют вести учет потенциальных и существующих клиентов, организовать современные коммуникации и проводить маркетинговые мероприятия.
В общем, это программы для подразделений продаж, маркетинга и отношения с клиентами.
ERP, 1С и т.п. – это системы, которые решают различные проблемы функционального свойства и позволяют описать бизнес–процессы или организовать учет налогов, активов, товаров, материалов, основных средств и т.п.
Ими пользуются бухгалтера, логисты, склады, сервисные подразделения.
AGM – это новый вид программного обеспечения, который предназначен для организации ОТНОШЕНИЙ с ПОДЧИНЕННЫМИ. Пользователями являются РУКОВОДИТЕЛИ и их подчиненные. Посредством AGM они управляют своими подчиненными каждый день.
Кстати!
Довольно неприятный момент при покупке СRM или ERP–системами, это то, что вам придется месяцы, а то и годы ежемесячно тратить от 500 до 50 000 $ на «допиливание» системы под вас. С AGM такого не будет — никаких доработок делать не нужно.
В общем, это программы для подразделений продаж, маркетинга и отношения с клиентами.
ERP, 1С и т.п. – это системы, которые решают различные проблемы функционального свойства и позволяют описать бизнес–процессы или организовать учет налогов, активов, товаров, материалов, основных средств и т.п.
Ими пользуются бухгалтера, логисты, склады, сервисные подразделения.
AGM – это новый вид программного обеспечения, который предназначен для организации ОТНОШЕНИЙ с ПОДЧИНЕННЫМИ. Пользователями являются РУКОВОДИТЕЛИ и их подчиненные. Посредством AGM они управляют своими подчиненными каждый день.
Кстати!
Довольно неприятный момент при покупке СRM или ERP–системами, это то, что вам придется месяцы, а то и годы ежемесячно тратить от 500 до 50 000 $ на «допиливание» системы под вас. С AGM такого не будет — никаких доработок делать не нужно.
Платформа позволяет:
фиксировать текущие цели,
вести учет поручений,
контролировать планирование и результаты работы,
оценивать работу и поведение подчиненных,
рассчитывать премии в привязке к результативности,
оранизовать и контролировать процесс заплнения вакансий,
удобно планировать и доводить график работы онлайн,
легко вести учет отработанного подчиненными времени,
быстро планировать и согласовывать отпуска,
автоматически контролировать сроки контрактов,
организовать рабочие коммуникации без привлечения сисадминов,
организовать файлы в облаке AGM и иметь быстрый доступ к файлам подчиненных,
легко передавать дела при смене подчиненных,
иметь информацию о каждой персоне,
управлять структурой подразделения,
создавать регламенты и правила.
фиксировать текущие цели,
вести учет поручений,
контролировать планирование и результаты работы,
оценивать работу и поведение подчиненных,
рассчитывать премии в привязке к результативности,
оранизовать и контролировать процесс заплнения вакансий,
удобно планировать и доводить график работы онлайн,
легко вести учет отработанного подчиненными времени,
быстро планировать и согласовывать отпуска,
автоматически контролировать сроки контрактов,
организовать рабочие коммуникации без привлечения сисадминов,
организовать файлы в облаке AGM и иметь быстрый доступ к файлам подчиненных,
легко передавать дела при смене подчиненных,
иметь информацию о каждой персоне,
управлять структурой подразделения,
создавать регламенты и правила.
Подчиненные:
будут знать свои функции, регламенты и правила,
понимать текущие цели и критерии оценки,
смогут вести учет поручений,
смогут планировать работу и отчитываться о результатах,
будут онлайн видеть график работы и отпусков,
смогут сами вести учет отработанного времени,
смогут организовать рабочую информацию удобным оразом.
будут знать свои функции, регламенты и правила,
понимать текущие цели и критерии оценки,
смогут вести учет поручений,
смогут планировать работу и отчитываться о результатах,
будут онлайн видеть график работы и отпусков,
смогут сами вести учет отработанного времени,
смогут организовать рабочую информацию удобным оразом.
Увольнение подчиненного руководителя — это всегда проблема. Поскольку вся рабочая информация находится у подчиненного, нормально передать дела новому сотруднику может быть проблематично. Особенно, если увольнение проходит в режиме конфликта.
С AGM такой проблемы не будет. Получив доступ к своей должности в AGM новый сотрудник сможет быстро ознакомиться с подчиненными и войти в курс дел.
С AGM такой проблемы не будет. Получив доступ к своей должности в AGM новый сотрудник сможет быстро ознакомиться с подчиненными и войти в курс дел.
В AGM руководители могут оценивать достижения подчиненных и выплачивать премии в зависимости от достигнутых результатов. Регулярная оценка работы обрадует хорошо работающих подчиненных и станет отрезвляющим душем для тех, кто не стремится делать свою работу должным образом.
Посмотрите презентации по решениям AGM.
Ознакомьтесь с демоверсией, она заполнена данными и достаточно информативна. Перейдите по ссылке «Как применять» — там расположен справочный центр, в котором отражена вся необходимая информация.
Ознакомьтесь с демоверсией, она заполнена данными и достаточно информативна. Перейдите по ссылке «Как применять» — там расположен справочный центр, в котором отражена вся необходимая информация.
Все руководители имеют доступ к справочному центру AGM.
Информация изложена просто и понятно. Она поясняет, как управлять подчиненными.
Также мы можем помочь вам провести обучение ваших руководителей.
Свяжитесь с нами, если вам это необходимо.
Информация изложена просто и понятно. Она поясняет, как управлять подчиненными.
Также мы можем помочь вам провести обучение ваших руководителей.
Свяжитесь с нами, если вам это необходимо.
«Я твердо верю в одну простую вещь: самый надежный способ выделить свою компанию среди конкурентов, оторваться от толпы преследователей — это хорошо организовать работу с информацией. Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию, определяет, победите вы или проиграете в XXI веке». Билл Гейтс
“
Я твердо верю в одну простую вещь: самый надежный способ выделить свою компанию среди конкурентов — это хорошо организовать работу с информацией. Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию, определяет, победите вы или проиграете.