Демоверсия AGM — это доступ к полному функционалу платформы
Это не просто набор слайдов или записанное видео — это реальный рабочий аккаунт руководителя, наполненный примерами задач, структурой, документами и процессами.
Вы сможете:
- Изучать готовые примеры организации работы
- Создавать и удалять задачи, сотрудников, документы
- Тестировать все инструменты управления — от контроля задач до анализа эффективности
Почему это удобно:
Вы сразу видите, как будет выглядеть ваше рабочее пространство после внедрения AGM. Не нужно тратить время на внесение информации — можно фокусироваться на тестировании возможностей. Начните сейчас и вы поймёте, как AGM упростит ваше управление.
Создать аккаунт
До 5 пользователей (руководитель + 4 подчиненных) платформа предоставляется бесплатно на 365 дней. Кредитная карта не требуется.
Управление по задачам
Суть проблемы
Часто подчиненные не имеют четкого представления о своих функциональных задачах и из–за этого не выполняют их должным образом.
Некоторые подчиненные не ведут учет поручений, не планируют действия и не отчитываются вовремя о достигнутых результатах.
Большинство подчиненных не получают своевременной обратной связи по результатам своей работы от руководителей. Это демотивирует подчиненных.
Часто подчиненные не имеют четкого представления о своих функциональных задачах и из–за этого не выполняют их должным образом.
Некоторые подчиненные не ведут учет поручений, не планируют действия и не отчитываются вовремя о достигнутых результатах.
Большинство подчиненных не получают своевременной обратной связи по результатам своей работы от руководителей. Это демотивирует подчиненных.
Основные ошибки, которые делают руководители
- Не формулируют реальные функциональные задачи в письменном виде.
- Позволяют подчиненным не вести учет поручений задач.
- Плохо контролируют планирование и выполнение поручений в срок.
- Не оценивают текущие результаты работы подчиненных.
- Не дают обратной связи подчиненным и не оценивают результаты работы.
- Не стимулируют подчиненных материально.
Как с AGM управлять по задачам
- Четко сформулируйте функциональные задачи.
- Организуйте учет поручений, контролируйте планирование и выполнение.
- Оценивайте результаты работы и давайте обратную связь подчиненным.
- Стимулируйте подчиненных материально.
Смотрите, как все выглядит в реальности:
Функции должности
Конкретизируйте ответственность подчиненного.
Чтобы не услышать: «– а это не входит в мои обязанности...», определите реальные функции в письменном виде.
Если что-то изменится – фиксируйте изменения.
Чтобы не услышать: «– а это не входит в мои обязанности...», определите реальные функции в письменном виде.
Если что-то изменится – фиксируйте изменения.
Учет поручений
Требуйте от подчиненных фиксировать все поручения. Сами поручайте задачи прямо в AGM.
Контроль планирования и результатов работы
Требуйте планировать и отражать достигнутые результаты в описании задачи.
Поручения в телефоне
Поручите подчиненным установить приложение «Мобильные задачи», чтобы видеть в телефоне все ваши поручения и мгновенно отчитываться о результатах.
Оценка результативности
Оценивайте результативность подчиненных и давайте обратную связь, на сколько вы довольны результатами работы.
Привяжите размер премии к результативности работы – премия будет рассчитываться автоматически.
Привяжите размер премии к результативности работы – премия будет рассчитываться автоматически.
Оценка дисциплины
Объявляйте поощрения или взыскания. История будет сохраняться в личном деле подчиненного.
Ваши выгоды
Ваши подчиненные будут хорошо понимать какую должность они занимают, каковы их функции и что входит в зону их ответственности.
Вы сможете контролировать абсолютно все поручения и задачи.
Вы сможете организовать оценку результативности и материально стимулировать подчиненных за их результаты работы.
Обмануть вас, забыть или перепутать что-либо станет очень проблематично. Подчиненным придется учитывать ваше мнение и вносить коррективы в свое производственное поведение.
Вы сможете контролировать абсолютно все поручения и задачи.
Вы сможете организовать оценку результативности и материально стимулировать подчиненных за их результаты работы.
Обмануть вас, забыть или перепутать что-либо станет очень проблематично. Подчиненным придется учитывать ваше мнение и вносить коррективы в свое производственное поведение.