Создать аккаунт
Нажмите кнопку ниже и следуйте инструкциям. Кредитная карта не требуется. До 5 пользователей (руководитель + 4 подчиненных) платформа предоставляется бесплатно на 365 дней.
Если у вас более 5 подчиненных, в конце следующего месяца мы пришлем счет за количество сотрудников, которые работали в AGM. Посчитаете платформу полезной для вас – оплатите счет картой или через банк.
Если у вас более 5 подчиненных, в конце следующего месяца мы пришлем счет за количество сотрудников, которые работали в AGM. Посчитаете платформу полезной для вас – оплатите счет картой или через банк.
Управление по задачам
Поручения и функции, оценка работы и материальное стимулирование, персональная информация о подчиненных.
Суть проблемы
Многие подчиненные склонны не фиксировать важную информацию, игнорировать требования, нарушать сроки, не планировать будущие действия, забывать и не отчитываться о выполненной работе вовремя. Также у подчиненных есть персональные интересы, которые вступают в противоречие с интересами руководителя. Как следствие, они делают не то, что требуется руководителю, а то, что им выгодно.
Многие подчиненные склонны не фиксировать важную информацию, игнорировать требования, нарушать сроки, не планировать будущие действия, забывать и не отчитываться о выполненной работе вовремя. Также у подчиненных есть персональные интересы, которые вступают в противоречие с интересами руководителя. Как следствие, они делают не то, что требуется руководителю, а то, что им выгодно.
Основные ошибки, которые делают руководители
Руководители не формулируют функциональные задачи;
не ведут учет поручений и полагаются на память;
позволяют подчиненным ничего не записывать и не планировать;
вообще слабо контролируют, как подчиненные выполняют поручения;
не оценивают достигнутые результаты и не стимулируют подчиненных материально;
не имеют необходимой информации и довольно плохо знают подчиненных.
Руководители не формулируют функциональные задачи;
не ведут учет поручений и полагаются на память;
позволяют подчиненным ничего не записывать и не планировать;
вообще слабо контролируют, как подчиненные выполняют поручения;
не оценивают достигнутые результаты и не стимулируют подчиненных материально;
не имеют необходимой информации и довольно плохо знают подчиненных.
Как правильно управлять по задачам
Используйте AGM, чтобы:
Смотрите как все выглядит в реальности:
- организовать учет поручений, задач и контролировать их выполнение,
- четко сформулировать функциональные задачи каждого подчиненного,
- регулярно оценивать результаты их работы,
- стимулировать подчиненных материально,
- иметь детальную информацию и хорошо знать каждого подчиненного.
Смотрите как все выглядит в реальности:
Учет и контроль поручений
Требуйте от подчиненных фиксировать все поручения в AGM.
Это позволит вам легко контролировать каждое поручение.
Планирование действий
Требуйте от подчиненных планировать действия и требуемые ресурсы в описании задачи.
Контроль результатов
Требуйте от подчиненных фиксировать достигнутые результаты.
Это позволит вам контролировать каждого подчиненного.
Мобильные задачи
Поручите подчиненным установить приложение «Мобильные задачи».
Подчиненные смогут видеть задачи и отчитываться о результатах прямо на своем телефоне.
Подчиненные смогут видеть задачи и отчитываться о результатах прямо на своем телефоне.
Функции должности
Сформулируйте постоянные задачи (функции) для каждого подчиненного.
Оценка результативности
Определите периодичность оценки и оценивайте реальную результативность каждого подчиненного.
Размер премии будет рассчитан автоматически в зависимости от оценок и базовой зарплаты.
Вам останется только передавать данные в бухгалтерию для начисления размера заработанной премии.
Размер премии будет рассчитан автоматически в зависимости от оценок и базовой зарплаты.
Вам останется только передавать данные в бухгалтерию для начисления размера заработанной премии.
Оценка дисциплины
Объявляйте поощрения или взыскания.
История будет сохраняться в личном деле подчиненного автоматически.
История будет сохраняться в личном деле подчиненного автоматически.
Личные данные
Поручите подчиненным заполнить анкету с личными данными.
Это позволит вам иметь подробную информацию о каждом прямом или опосредованном подчиненном.
Ваши выгоды
Вы сможете контролировать абсолютно все поручения и задачи. Обмануть вас, забыть или перепутать что-либо подчиненным станет очень проблематично.
Вы сможете организовать оценку результативности и материально стимулировать подчиненных за их результаты работы. Подчиненным придется учитывать ваше мнение и вносить коррективы в свое производственное поведение.
Ваши подчиненные будут хорошо понимать какую должность они занимают, каковы их функции и что входит в зону их ответственности. Увиливать от работы под надуманными предлогами не получится.
У вас будет персональное досье на каждого сотрудника. Это позволит вам и вашим руководителям хорошо знать всех своих подчиненных независимо от их количества.
Вы сможете организовать оценку результативности и материально стимулировать подчиненных за их результаты работы. Подчиненным придется учитывать ваше мнение и вносить коррективы в свое производственное поведение.
Ваши подчиненные будут хорошо понимать какую должность они занимают, каковы их функции и что входит в зону их ответственности. Увиливать от работы под надуманными предлогами не получится.
У вас будет персональное досье на каждого сотрудника. Это позволит вам и вашим руководителям хорошо знать всех своих подчиненных независимо от их количества.