Поскольку структура нигде не зафиксирована, мало кто из руководителей знает точное количество должностей в их подразделении. Анализировать и контролировать структутуру они не могут. Планировать изменения проблематично. Фиксировать изменения негде...
Иногда даже на банальный вопрос: «— а чем занимается этот подчиненный?» от вышестоящего руководителя непосредственный руководитель не может дать четкой информации.
Количество вакантных должностей в структре руководители также часто не знают.
Отдельная история с филиалами. Со временем их штат «разрастается» и не всегда это увеличение является оправданным или целесообразным. Проконтролировать это также затруднительно.
Список подобных проблем можно продолжать долго...
С помощью руководителей зарегистрируйте в AGM все должности (включая вакантные). Поручите руководителям сформулировать описание каждой должности.
После этого будет понятно, для чего существует каждая должность.