Оценка работы








Если не наказывать за низкие результаты, плохо работающие подчиненные лучше работать не станут.

Если долго не реагировать на небрежное отношение к работе, подчиненные начинают думать, что руководитель — слабак и его требования можно игнорировать еще больше.

Если не поощрять за высокие результаты работы, хорошо работающие подчиненные перестанут стараться.

Что мы предлагаем?

Начнете оценивать работу подчиненных регулярным образом и привяжите зарплату к достигнутым результатам. Для этого вы можете использовать раздел «Оценка работы» в AGM.

Оценка результативности

Определите текущие цели, периодичность оценки и оценивайте достигнутые результаты.
Сумма оценок покажет результативность подчиненного за месяц.
Укажите базовый оклад и премия будет рассчитываться автоматически.
Дисциплина
Объявляйте поощрения или взыскания.
Оценивайте их в процентах от результативности.
Компетентность

Проведите аттестацию профессиональной компетентности.

Дайте подчиненным обратную связь об их уровне компетентности.

Саморазвитие

Поручите подчиненным отражать факты саморазвития.

Будьте в курсе того, как они повышают свои знания и навыки.

Эффективность

Оценить общую эффективность подчиненного вам будет очень просто.

Посмотрите ее в этом разделе.

Ваши выгоды

Даже если у вас работает всего 5 человек, регулярно оценивать результаты работы подчиненных необходимо.

Платите премии по результатам работы, а не за присутствие на работе. Поощряйте за хорошие результаты. Воздействуйте на подчиненных, которые демонстрируют плохие результаты.

Стимулируйте дисциплину. Ведите учет поощрений и взысканий.

Проводите аттестации и отслеживайте профессиональное саморазвитие подчиненных.

Контролируйте, как подчиненные руководители оценивают работу своих подчиненных.

C AGM это делать легко.