Если долго не реагировать на небрежное отношение к работе и не наказывать материально за низкие результаты, подчиненные начинают думать, что вы — слабак и ваши требования можно и дальше игнорировать.
Если не поощрять за высокие результаты работы, хорошо работающие подчиненные со временем перестают стараться.
Это не мы придумали, это суровая правда жизни.
Что мы предлагаем?
Перестаньте заниматься мотивациями и лидерством.
Начните оценивать работу подчиненных на регулярной основе.
Привяжите размер премии к достигнутым результатам.
Перераспределяйте премию от плохо работающих к отлично работающим подчиненным. ФОТ останется неизменным, но эффективность работы подчиненных повысится.
Используйте раздел «Оценка», чтобы организовать стимулирование подчиненых самым правильным и разумным образом.