Перестаньте заниматься мотивациями и увещеваниями.
Если не поощрять деньгами за высокие результаты, подчиненные со временем перестанут стараться. А чего напрягаться–то?
Если не наказывать за низкие результаты деньгами, подчиненные начнут думать, что вы — слабак и ваши требования можно игнорировать.
Оценивать работу подчиненных необходимо. Начните это делать прямо сейчас. Используйте раздел «Оценка», чтобы организовать оценку работы подчиненых должным образом.