Меню
Ваш вопрос
Оценка работы
За хорошую работу подчиненных следует поощрять, за плохую — стимулировать, за отвратительную — отправлять обратно на рынок труда.
В AGM каждый руководитель может оценивать результаты работы подчиненных и рассчитывать премии в зависимости от результативности и дисциплины.
Руководители могут стимулировать подчиненных посредством поощрений и взысканий. История стимулирований сохраняется.
Каждый руководитель может отслеживать саморазвитие подчиненных.
Также в AGM есть раздел «Аттестация». Провести аттестацию профессиональной компетентности с выставлением оценок не составит труда.
Благодаря AGM вы сможете организовать регулярную оценку работы всех подчиненных, даже если их 300 000.
Вы можете контролировать, как оценивает результативность и эффективность своих подчиненных каждый из подчиненных вам руководителей.
Далее вы можете ознакомиться с тем, как выглядит оценка работы подчиненных в AGM.
В AGM каждый руководитель может оценивать результаты работы подчиненных и рассчитывать премии в зависимости от результативности и дисциплины.
Руководители могут стимулировать подчиненных посредством поощрений и взысканий. История стимулирований сохраняется.
Каждый руководитель может отслеживать саморазвитие подчиненных.
Также в AGM есть раздел «Аттестация». Провести аттестацию профессиональной компетентности с выставлением оценок не составит труда.
Благодаря AGM вы сможете организовать регулярную оценку работы всех подчиненных, даже если их 300 000.
Вы можете контролировать, как оценивает результативность и эффективность своих подчиненных каждый из подчиненных вам руководителей.
Далее вы можете ознакомиться с тем, как выглядит оценка работы подчиненных в AGM.
Оценка результативности
Руководители могут оценивать результаты работы подчиненных.
Привяжите заработную плату к результативности — это будет сильным стимулом для подчиненных.
Привяжите заработную плату к результативности — это будет сильным стимулом для подчиненных.
Контролировать результаты оценки подчиненных в каждом подразделении не составит труда.
Дисциплина
Руководители могут стимулировать подчиненных посредством объявления благодарности, замечания или выговора. Стимулирование будет учтено в результативности.
Компетентность
Провести аттестацию профессиональной компетентности иногда необходимо.
Здесь руководители могут сохранять результаты аттестаций.
Саморазвитие
Поручите подчиненным отражать саморазвитие в этом разделе.
Имеет смысл контролировать, как подчиненные повышают свои знания и навыки.
Эффективность
Оценить общую эффективность подчиненного очень просто — история оценок сохраняется за все время работы в Организации.
Кому необходимо это решение
Даже если у вас работает всего 5 человек, регулярно оценивать результаты работы подчиненных необходимо.
Регулярно давайте обратную связь подчиненным. Поощряйте за хорошие результаты.
Воздействуйте на подчиненных, которые демонстрируют плохие результаты.
Платите премии по результатам работы, а не за присутствие на работе.
Стимулируйте дисциплину. При необходимости поводите аттестации подчиненных.
Будьте в курсе профессионального саморазвития подчиненных.
Контролируйте, как подчиненные руководители оценивают работу своих подчиненных.
Для всего этого используйте AGM.
Регулярно давайте обратную связь подчиненным. Поощряйте за хорошие результаты.
Воздействуйте на подчиненных, которые демонстрируют плохие результаты.
Платите премии по результатам работы, а не за присутствие на работе.
Стимулируйте дисциплину. При необходимости поводите аттестации подчиненных.
Будьте в курсе профессионального саморазвития подчиненных.
Контролируйте, как подчиненные руководители оценивают работу своих подчиненных.
Для всего этого используйте AGM.