Стимулирование

Перестаньте заниматься мотивациями и увещеваниями.

Если не поощрять деньгами за высокие результаты, подчиненные со временем перестанут стараться. А чего напрягаться–то?

Если не наказывать за низкие результаты деньгами, подчиненные начнут думать, что вы — слабак и ваши требования можно игнорировать.

Оценивать работу подчиненных необходимо. Начните это делать прямо сейчас. Используйте раздел «Оценка», чтобы организовать оценку работы подчиненых должным образом.

Оценка результативности

Определите текущие цели и периодичность оценки.
Оценивайте достигнутые результаты.
Премия будет рассчитываться автоматически в зависимости от оклада.
*R100 — это зарплата сотрудника при результативности 100%.
В примере ниже сотрудник получит 133% зарплаты.

Оценка дисциплины

Объявляйте поощрения или взыскания.
Увеличивайте этим или уменьшайте размер премии.

Оценка компетентности

Проведите аттестацию, если необходимо. Дайте подчиненным обратную связь.

Ваши выгоды

Даже если у вас работает всего 5 человек, регулярно оценивать результаты работы подчиненных необходимо. Подчиненные должны хорошо понимать связку между деньгами и результатами своей работы.

C AGM это делать легко:
платите премии за высокие результаты;
воздействуйте на подчиненных, которые работают плохо;
стимулируйте дисциплинарно;
проводите аттестации.