Мотивация подчиненных – известный и, далеко не всегда, хорошо работающий метод повышения результативности работы.

Добиться эффективной работы через материальную мотивацию — более эффективный способ. Многие люди работают из-за денег.
Если подчиненные будут понимать связку между деньгами и результатами труда, их результативность повысится.

Чтобы организовать разумную систему материального стимулирования, важно учесть несколько важных моментов:
1.Подчиненные должны понимать критерии оценки их работы.
2.Оценка работы должна проводиться регулярно.
3.Премию следует рассчитывать понятным образом.
4.Историю оценок необходимо фиксировать и сохранять.
5.Руководитель должен видеть, что регулируя премии, он, в то же время, не «выходит» за границы определенного фонда оплаты труда.

Создавая AGM, мы учли все эти важные моменты.

Вы можете использовать раздел «Оценка работы» для организации материального стимулирования своих подчиненных.

Вы также можете использовать этот раздел, как инструмент, который поможет подчиненным вам руководителям стимулировать своих подчиненных.

Все действия подчиненных вам руководителей будут фиксироваться и доступны вам для контроля.

Ознакомьтесь с тем, как это выглядит в деталях:

Руководители могут стимулировать подчиненных посредством
объявления дисциплинарных поощрений или взысканий.

Даже если у вас работает всего 5 человек, регулярно оценивать результаты работы подчиненных необходимо.

Поощряйте за хорошие результаты. Воздействуйте на подчиненных, которые демонстрируют плохие результаты.

Платите премии по результатам работы, а не за присутствие на работе.

Стимулируйте дисциплину. Ведите учет объявленных поощрений и взысканий.

Проводите аттестации и отслеживайте профессиональное саморазвитие подчиненных.

Контролируйте, как подчиненные руководители оценивают работу своих подчиненных.

Для всего этого используйте AGM.