Создать аккаунт
Нажмите кнопку ниже и следуйте инструкциям. Кредитная карта не требуется.
После регистрации вас будет 30 дней для бесплатного тестирования.
В конце следующего календарного месяца мы пришлем счет за реальное количество сотрудников, которые работают в AGM.
Если вы посчитаете платформу полезной для вас – оплатите картой или через банк. Не понравится – не платите.
Управление по целям
Менеджмент — это управление подчиненными
Смысл работы руководителя состоит в том, чтобы обеспечивать вверенные ему бизнес-процессы, достигать рабочие цели и решать возникающие проблемы.
Поскольку бизнес–процессы большие, у руководителей всегда есть подчиненные.
Работа руководителя состоит из 4 важных частей:
Управление подчиненными по задачам
Руководитель определяет функции, дает поручения, контролирует результаты и воздействует на подчиненных в случае отклонений.
Управление по времени
Руководитель определяет график работы и отпусков, ведет учет времени и контролирует сроки контрактов.
Управление по целям
Руководитель определяет подчиненным цели в работе и контролирует их достижение.
Управление структурой
Руководитель управляет структурой, инициирует и контролирует подбор кандидатов на вакантные должности.
Это решение помогает руководителям управлять подчиненными по целям.
Руководитель определяет функции, дает поручения, контролирует результаты и воздействует на подчиненных в случае отклонений.
Управление по времени
Руководитель определяет график работы и отпусков, ведет учет времени и контролирует сроки контрактов.
Управление по целям
Руководитель определяет подчиненным цели в работе и контролирует их достижение.
Управление структурой
Руководитель управляет структурой, инициирует и контролирует подбор кандидатов на вакантные должности.
Это решение помогает руководителям управлять подчиненными по целям.
Три вида целей
У каждого подчиненного могут быть три вида целей — простоянные, переменные и повторяющиеся цели.
Постоянные цели — это функции. Определяя функции, руководитель нацеливает подчиненного на выполнение определенных задач. Функции – это зона ответственности подчиненного.
Переменные цели — это текущие цели на ближайшие 3–6–9 месяцев.
Повторяющиеся цеди - это важные задачи, которые следует выполнять по определенному алгоритму, четко определенным образом. Дя управления повторяющимися целями принято создавать инструкции — регламенты и правила.
В регламентах руководитель нацеливает подчиненного на правильное выполнение.
Определяя правила, руководитель указывает на допустимое и недопустимое поведение в различных ситуациях на работе.
Постоянные цели — это функции. Определяя функции, руководитель нацеливает подчиненного на выполнение определенных задач. Функции – это зона ответственности подчиненного.
Переменные цели — это текущие цели на ближайшие 3–6–9 месяцев.
Повторяющиеся цеди - это важные задачи, которые следует выполнять по определенному алгоритму, четко определенным образом. Дя управления повторяющимися целями принято создавать инструкции — регламенты и правила.
В регламентах руководитель нацеливает подчиненного на правильное выполнение.
Определяя правила, руководитель указывает на допустимое и недопустимое поведение в различных ситуациях на работе.
В чем проблема?
Если нет четкой формулировки функций — у подчиненного нет понимания, что он обязан делать каждый день. Отсутствие четко сформулированных функций позволяет увиливать от работы и заявить: « — а этого нет в моей должностной инструкции».
Не имея текущих целей, подчиненные выполняют рутинные задачи, но ни к чему существенному их действия не приводят. Знакомая картина?
Если регламентов нет, подчиненные всегда делают, как им проще или как привыкли.
В общем если самолет и соберут, то кучка деталей все равно останется...
Может долетит?
Если нет правил, подчиненные будут вести себя, как вздумается, а руководителю останется пожинать последствия сомнительного и деструктивного поведения подчиненных.
Не имея текущих целей, подчиненные выполняют рутинные задачи, но ни к чему существенному их действия не приводят. Знакомая картина?
Если регламентов нет, подчиненные всегда делают, как им проще или как привыкли.
В общем если самолет и соберут, то кучка деталей все равно останется...
Может долетит?
Если нет правил, подчиненные будут вести себя, как вздумается, а руководителю останется пожинать последствия сомнительного и деструктивного поведения подчиненных.
Проблемы, проблемы...
Очевидно, что доводить подчиненным цели на словах — дурная затея.
Что тогда делать? Написать на бумажках и раздать подчиненным?
Очевидно, что такое решение возможно в моменте, но неэффективно во времени...
Как потом контролировать? Как вносить изменения в цели?
Как передавать информацию при смене подчиненных на должности?
Все это важные вопросы, на которые у руководителей нет ответов.
Из-за этого никто из них по целям не управляет...🥲
Что тогда делать? Написать на бумажках и раздать подчиненным?
Очевидно, что такое решение возможно в моменте, но неэффективно во времени...
Как потом контролировать? Как вносить изменения в цели?
Как передавать информацию при смене подчиненных на должности?
Все это важные вопросы, на которые у руководителей нет ответов.
Из-за этого никто из них по целям не управляет...🥲
Платформа AGM предназначена для управления по целям
С AGM управлять по целям просто — руководители фиксируют информацию в удобном виде, а подчиненные все видят с любого компьютера. В случае изменений все получают уведомления. Вся информация привязана к должности и сохраняется — это означает, что вы можете легко заменить любого сотрудника.
Смотрите, как все выглядит в реальности:
Функции
Поручите руководителям сформулировать функции для каждой должности.
Каждый подчиненный будет четко понимать, за что он отвечает.
Каждый подчиненный будет четко понимать, за что он отвечает.
Регламенты
Руководитель определяет регламенты работы в одном месте и указывает на кого он распространяется.
Подчиненный видит регламенты, которые он должен выполнять.
Подчиненный видит регламенты, которые он должен выполнять.
Правила
Руководитель определяет правила в одном месте и указывает исполнителей.
Подчиненный видит правила, которые он должен выполнять.
Текущие цели
Формализуйте текущие цели и подчиненные будут их знать.
Внести изменения можно в любой момент.
Если вы смените персону на должности, информация сохранится и достанется новому сотруднику.
Внести изменения можно в любой момент.
Если вы смените персону на должности, информация сохранится и достанется новому сотруднику.
У каждой цели есть описание, ее можно сформулировать детально.
Стратегический анализ
Директора могут провести стратегический анализ и зафиксировать главные цели.
Если у вас в подчинении есть директора, потребуйте провести страт. анализ и зафиксировать его здесь.
Так вы лучше поймете, как анализируют и размышляют ваши директора.
Если у вас в подчинении есть директора, потребуйте провести страт. анализ и зафиксировать его здесь.
Так вы лучше поймете, как анализируют и размышляют ваши директора.
Ваши выгоды
Формализуйте функции подчиненных — подчиненным будет все понятно, «валять дурака» станет затруднительно.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
Работа ваших подчиненных станет более целенаправленной и эффективной.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
Работа ваших подчиненных станет более целенаправленной и эффективной.