Управление
по целям
по целям
Три вида целей
У каждого подчиненного есть три вида целей — простоянные, переменные и повторяющиеся цели.
Постоянные цели — это функции. Определяя функции, руководитель нацеливает подчиненного на выполнение определенных задач. Функции – это зона ответственности подчиненного.
Переменные цели — это текущие цели на ближайшие 3–6–9 месяцев.
Повторяющиеся цеди - это важные задачи, которые следует выполнять по определенному алгоритму, четко определенным образом. Дя управления повторяющимися целями принято создавать инструкции — регламенты и правила.
Постоянные цели — это функции. Определяя функции, руководитель нацеливает подчиненного на выполнение определенных задач. Функции – это зона ответственности подчиненного.
Переменные цели — это текущие цели на ближайшие 3–6–9 месяцев.
Повторяющиеся цеди - это важные задачи, которые следует выполнять по определенному алгоритму, четко определенным образом. Дя управления повторяющимися целями принято создавать инструкции — регламенты и правила.
Если функции не определены четко
Если нет четкой формулировки функций — у подчиненного нет понимания, что он обязан делать каждый день. Отсутствие четко сформулированных функций позволяет заявить: « — а этого нет в моей должностной инструкции». 🥲
Если нет текущих целей
Не имея текущих целей, просто просто выполняют рутинные задачи, но ни к чему существенному их действия не приводят. Знакомая картина? 🥲
Если нет регламентов и правил
В регламентах руководитель детализирует порядок выполнения важных задач.
Если регламентов нет, подчиненные всегда делают, как им проще или как привыкли.
В общем если самолет и соберут, то кучка деталей все равно останется...
Может долетит? 🥲
Определяя правила, руководитель указывает на допустимое и недопустимое поведение в различных ситуациях на работе.
Если нет правил, подчиненные будут вести себя, как вздумается, а руководителю останется пожинать последствия сомнительного и деструктивного поведения подчиненных. 🥲
Если регламентов нет, подчиненные всегда делают, как им проще или как привыкли.
В общем если самолет и соберут, то кучка деталей все равно останется...
Может долетит? 🥲
Определяя правила, руководитель указывает на допустимое и недопустимое поведение в различных ситуациях на работе.
Если нет правил, подчиненные будут вести себя, как вздумается, а руководителю останется пожинать последствия сомнительного и деструктивного поведения подчиненных. 🥲
Проблемы, проблемы...
Очевидно, что доводить подчиненным цели на словах — дурная затея.
Что тогда делать? Написать на бумажках и раздать подчиненным?
Очевидно, что такое решение возможно в моменте, но неэффективно во времени...
Как потом контролировать? Как вносить изменения в цели?
Как передавать информацию при смене подчиненных на должности?
Все это важные вопросы, на которые у руководителей нет ответов.
Из-за этого никто из них по целям не управляет...🥲
Что тогда делать? Написать на бумажках и раздать подчиненным?
Очевидно, что такое решение возможно в моменте, но неэффективно во времени...
Как потом контролировать? Как вносить изменения в цели?
Как передавать информацию при смене подчиненных на должности?
Все это важные вопросы, на которые у руководителей нет ответов.
Из-за этого никто из них по целям не управляет...🥲
Платформа AGM предназначена для управления по целям
C AGM вы легко определяете функции, текущие цели и регламенты для каждой должности. Подчиненные имеют доступ к своей должности и все видят.
Если вы внесете изменения, подчиненные получат уведомления.
Если вы смените персону на должности, все цели достанутся в наследство новому сотруднику.
В общем, если хотите управлять подчиненными по целям, AGM вам в помощь!
Если вы внесете изменения, подчиненные получат уведомления.
Если вы смените персону на должности, все цели достанутся в наследство новому сотруднику.
В общем, если хотите управлять подчиненными по целям, AGM вам в помощь!
Смотрите, как все выглядит в реальности:
Функции
Поручите руководителям сформулировать функции для каждой должности.
Каждый подчиненный будет четко понимать, за что он отвечает.
Каждый подчиненный будет четко понимать, за что он отвечает.
Регламенты
Руководитель определяет регламенты работы в одном месте и указывает на кого он распространяется.
Подчиненный видит регламенты, которые он должен выполнять.
Подчиненный видит регламенты, которые он должен выполнять.
Правила
Руководитель определяет правила в одном месте и указывает исполнителей.
Подчиненный видит правила, которые он должен выполнять.
Текущие цели
Формализуйте текущие цели и подчиненные будут их знать.
Внести изменения можно в любой момент.
Если вы смените персону на должности, информация сохранится и достанется новому сотруднику.
Внести изменения можно в любой момент.
Если вы смените персону на должности, информация сохранится и достанется новому сотруднику.
У каждой цели есть описание, ее можно сформулировать детально.
Стратегический анализ
Директора могут провести стратегический анализ и зафиксировать главные цели.
Если у вас в подчинении есть директора, потребуйте провести страт. анализ и зафиксировать его здесь.
Так вы лучше поймете, как анализируют и размышляют ваши директора.
Если у вас в подчинении есть директора, потребуйте провести страт. анализ и зафиксировать его здесь.
Так вы лучше поймете, как анализируют и размышляют ваши директора.
Ваши выгоды
Формализуйте функции подчиненных — подчиненным будет все понятно, «валять дурака» станет затруднительно.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
Работа ваших подчиненных станет более целенаправленной и эффективной.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
Работа ваших подчиненных станет более целенаправленной и эффективной.