Цели
Управление по целям — известный метод управления.
Цели Организации — это цели директора.
Для их достижения директор определяет соответствующие цели для подчиненных.
Те, в свою очередь, должны определить соответствующие цели для своих подчиненных.
И так по цепочке вниз, до младших руководителей и специалистов.
Вопрос, на котором все спотыкаются: где определять цели и как их контролировать?
Наш ответ: используйте AGM.
Определите и зафиксируйте текущие цели — подчиненные будут знать, на чем должны сфокусироваться в работе.
Формализуйте функции — подчиненным будет понятно, за что отвечают.
Сформулируйте регламенты — подчиненные будут знать требуемый порядок работы.
Сформулируйте правила — подчиненные будут знать правила поведения.
Цели Организации — это цели директора.
Для их достижения директор определяет соответствующие цели для подчиненных.
Те, в свою очередь, должны определить соответствующие цели для своих подчиненных.
И так по цепочке вниз, до младших руководителей и специалистов.
Вопрос, на котором все спотыкаются: где определять цели и как их контролировать?
Наш ответ: используйте AGM.
Определите и зафиксируйте текущие цели — подчиненные будут знать, на чем должны сфокусироваться в работе.
Формализуйте функции — подчиненным будет понятно, за что отвечают.
Сформулируйте регламенты — подчиненные будут знать требуемый порядок работы.
Сформулируйте правила — подчиненные будут знать правила поведения.
Функции
Поручите руководителям сформулировать функции для каждой должности.
Каждый подчиненный будет четко понимать, за что он отвечает.
Пример: руководитель Балунов сформулировал функции должности, которую сейчас занимает Чупов.
Каждый подчиненный будет четко понимать, за что он отвечает.
Пример: руководитель Балунов сформулировал функции должности, которую сейчас занимает Чупов.
Регламенты
Руководитель определяет регламенты работы в одном месте и указывает на кого он распространяется.
Подчиненный видит регламенты, которые он должен выполнять.
Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональные регламенты.
В центре виден выбранный в данный момент регламент.
Подчиненный видит регламенты, которые он должен выполнять.
Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональные регламенты.
В центре виден выбранный в данный момент регламент.
Правила
Руководитель определяет правила в одном месте и указывает исполнителей.
Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональныеправила.
Подчиненный видит правила, которые он должен выполнять.
Пример: руководитель Балунов выбрал слева подчиненного Чупова и видит все его персональныеправила.
В центре виден выбранные в данный момент правила.
Текущие цели
Руководители могут формализовать текущие цели и подчиненные будут знать приоритеты в работе.
Пример: руководитель Балунов определил текущие цели подчиненному.
Цели, так же как и задачи, имеют описание и встроенный чат для комментариев.
Пример: руководитель Балунов определил текущие цели подчиненному.
Цели, так же как и задачи, имеют описание и встроенный чат для комментариев.
У каждой цели есть описание, ее можно сформулировать детально.
Сравнение целей
Если вы захотите сравнить и проанализировать, как коррелируют цели
подчиненного вам руководителя и его подчиненных, перейдите в это представление.
Пример: руководитель Балунов свидит текущие цели Чупова и текущие цели его подчиненной Пулковой.
подчиненного вам руководителя и его подчиненных, перейдите в это представление.
Пример: руководитель Балунов свидит текущие цели Чупова и текущие цели его подчиненной Пулковой.
Стратегический анализ
Директора могут провести стратегический анализ и зафиксировать главные цели.
Ваши выгоды
Формализуйте функции подчиненных — подчиненным будет все понятно, «валять дурака» станет затруднительно.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
Работа ваших подчиненных станет более целенаправленной и эффективной.
Сформулируйте регламенты и правила — подчиненные будут четко знать требуемый порядок работы и поведения.
Определите текущие цели — подчиненные будут знать, на чем они должны сфокусироваться в работе.
Работа ваших подчиненных станет более целенаправленной и эффективной.