Ваш вопрос
Организация — это группа людей, которые достигают определенные цели.
Цели Организации определяет директор.
Управляют Организацией руководители.
Все решения они принимают на основании информации.
Информация, которая необходима руководителям для принятия управленческих решений, называется управленческой и состоит из 8 частей.
Цели Организации определяет директор.
Управляют Организацией руководители.
Все решения они принимают на основании информации.
Информация, которая необходима руководителям для принятия управленческих решений, называется управленческой и состоит из 8 частей.
Цели
Руководителям важно фиксировать и доводить до подчиненных их текущие цели. Подчиненные должны четко понимать, за что они отвечают и на чем следует сфокусироваться в работе. Чтобы контролировать сроки, результаты и ничего не упустить, руководителям важно организовать учет поручений и задач, которые выполняют подчиненные.
Оценка работы
Руководителям следует оценивать результаты и давать подчиненным обратную связь. Иначе эффективность подчиненных будет снижаться. Хорошо работающих следует хвалить и премировать, плохо работающих, наоборот, депремировать. Информация должна быть формализована и доступна подчиненным.
Время
Эта информация включает в себя все, что касается времени работы.
Руководителям важно планировать и доводить график работы, контролировать отработанное подчиненными время и не забывать планировать и учитывать отпуска подчиненных.
Персоны
Эта информация включает в себя персональные сведения о подчиненном.
Появление новых персон, кадровые перестановки, конфликты, инциденты — во всех таких ситуациях руководителям необходимы детальные сведения о подчиненных.
Структура
Руководителям важно не только знать людей, которые на них работают, но и знать, сколько у них подчиненных. Важно помнить, кто за что отвечает, кому подчиняется и фиксировать все изменения в структуре. Это особенно актуально для больших или удаленных подразделений.
Вакансии и кандидаты
Работа HR-специалистов по подбору персонала и заполнению вакансий должна быть оцифрована. Результаты собеседований должны фиксироваться. Информация о найденных кандидатах должна быть в быстром доступе у руководителей.
Коммуникации
Каналы коммуникаций должны быть удобными и хорошо организованы. Формализованная в них информация должна сохраняться.
Руководителям нужна возможность ограничивать доступ подчиненных к каналам.
Рабочая информация
Рабочие файлы должны храниться в облаке Организации, а не на компе подчиненного. Руководителям необходимо иметь доступ к файлам подчиненных.
После увольнения подчиненных файлы не должны уходить с бывшим работником.
Руководителям нужна возможность ограничивать доступ подчиненных к файлам.
Руководителям важно фиксировать и доводить до подчиненных их текущие цели. Подчиненные должны четко понимать, за что они отвечают и на чем следует сфокусироваться в работе. Чтобы контролировать сроки, результаты и ничего не упустить, руководителям важно организовать учет поручений и задач, которые выполняют подчиненные.
Оценка работы
Руководителям следует оценивать результаты и давать подчиненным обратную связь. Иначе эффективность подчиненных будет снижаться. Хорошо работающих следует хвалить и премировать, плохо работающих, наоборот, депремировать. Информация должна быть формализована и доступна подчиненным.
Время
Эта информация включает в себя все, что касается времени работы.
Руководителям важно планировать и доводить график работы, контролировать отработанное подчиненными время и не забывать планировать и учитывать отпуска подчиненных.
Персоны
Эта информация включает в себя персональные сведения о подчиненном.
Появление новых персон, кадровые перестановки, конфликты, инциденты — во всех таких ситуациях руководителям необходимы детальные сведения о подчиненных.
Структура
Руководителям важно не только знать людей, которые на них работают, но и знать, сколько у них подчиненных. Важно помнить, кто за что отвечает, кому подчиняется и фиксировать все изменения в структуре. Это особенно актуально для больших или удаленных подразделений.
Вакансии и кандидаты
Работа HR-специалистов по подбору персонала и заполнению вакансий должна быть оцифрована. Результаты собеседований должны фиксироваться. Информация о найденных кандидатах должна быть в быстром доступе у руководителей.
Коммуникации
Каналы коммуникаций должны быть удобными и хорошо организованы. Формализованная в них информация должна сохраняться.
Руководителям нужна возможность ограничивать доступ подчиненных к каналам.
Рабочая информация
Рабочие файлы должны храниться в облаке Организации, а не на компе подчиненного. Руководителям необходимо иметь доступ к файлам подчиненных.
После увольнения подчиненных файлы не должны уходить с бывшим работником.
Руководителям нужна возможность ограничивать доступ подчиненных к файлам.
Отсутствие управленческой информации приводит к тому, что руководители принимают неэффективные решения.
Используйте платформу AGM, чтобы организовать, упорядочить и иметь под рукой самую важную управленческую информацию.
8 решений AGM
1
Определите функции и текущие цели. Организуйте учет поручений и задач.
Контролируйте планирование и результаты работы.
Контролируйте планирование и результаты работы.
Цели
2
Оценивайте результаты работы, дисциплину и компетентность.
Рассчитывайте премии в зависимости от результативности.
Рассчитывайте премии в зависимости от результативности.
Оценка
3
Формализуйте и доводите график работы. Планируйте отпуска подчиненных. Учитывайте отработанное время. Заранее знайте сроки окончания контрактов.
Время
4
Персональное досье сотрудника.
Знайте каждого, даже если у вас 300 000 подчиненных.
Знайте каждого, даже если у вас 300 000 подчиненных.
Персоны
5
Знайте точное количество должностей и вакансий.
Контролируйте структуру. Фиксируйте изменения.
Контролируйте структуру. Фиксируйте изменения.
Структура
6
Контролируйте количество вакансий, поиск и оценку кандидатов.
Организуйте взаимодействие руководителей и HR-специалистов.
Организуйте взаимодействие руководителей и HR-специалистов.
Вакансии
7
Используйте чаты, голосовую и видеосвязь, почту, новости, блоги,
приложение для iPhone. Все доступно вам и подчиненным после регистрации.
приложение для iPhone. Все доступно вам и подчиненным после регистрации.
Коммуникации
8
Организуйте хранение рабочих файлов в облаке AGM. Имейте доступ к файлам подчиненных и управляйте их доступом.
Информация
Важные моменты
4 главных вопроса в менеджменте:
ЧТО должен делать подчиненный?
КАК работает подчиненный?
КОГДА работает подчиненный?
КТО должен делать?
AGM - информационная платформа, которая дает ответы на эти вопросы
как руководителям, так и подчиненным.
ЧТО должен делать подчиненный?
КАК работает подчиненный?
КОГДА работает подчиненный?
КТО должен делать?
AGM - информационная платформа, которая дает ответы на эти вопросы
как руководителям, так и подчиненным.
CRM–программы позволяют вести учет потенциальных и существующих клиентов, организовать современные коммуникации и проводить маркетинговые мероприятия.
В общем, это программы для подразделений продаж, маркетинга и отношения с клиентами.
ERP, 1С и т.п. – это системы, которые решают различные проблемы функционального свойства и позволяют описать бизнес–процессы или организовать учет налогов, активов, товаров, материалов, основных средств и т.п.
Ими пользуются бухгалтера, логисты, склады, сервисные подразделения.
AGM – это новый вид программного обеспечения, который предназначен для организации ОТНОШЕНИЙ с ПОДЧИНЕННЫМИ. Пользователями являются РУКОВОДИТЕЛИ и их подчиненные.
Кстати!
Довольно неприятный момент при покупке СRM или ERP–системами, это то, что вам придется месяцы, а то и годы ежемесячно тратить от 500 до 50 000 $ на «допиливание» системы под вас.
С AGM никаких доработок делать не нужно!
В общем, это программы для подразделений продаж, маркетинга и отношения с клиентами.
ERP, 1С и т.п. – это системы, которые решают различные проблемы функционального свойства и позволяют описать бизнес–процессы или организовать учет налогов, активов, товаров, материалов, основных средств и т.п.
Ими пользуются бухгалтера, логисты, склады, сервисные подразделения.
AGM – это новый вид программного обеспечения, который предназначен для организации ОТНОШЕНИЙ с ПОДЧИНЕННЫМИ. Пользователями являются РУКОВОДИТЕЛИ и их подчиненные.
Кстати!
Довольно неприятный момент при покупке СRM или ERP–системами, это то, что вам придется месяцы, а то и годы ежемесячно тратить от 500 до 50 000 $ на «допиливание» системы под вас.
С AGM никаких доработок делать не нужно!
Создайте свой аккаунт. Вам будет предложено зарегистрировать своих прямых подчиненных: указать ФИО и текущую должность. Сделайте это.
Потом сообщите сообщить подчиненным пароли для первого доступа.
Это все! Вы можете использовать любой из разделов AGM.
Создайте аккаунт (после регистрации это бесплатно 14 дней)
Внесите прямых подчиненных (это займет 5 минут)
Начните с простого и понятного вопроса «КОГДА работает подчиненный?»
Перейдите в раздел «График работы», наведите порядок в графике работы ваших подчиненных.
Перейдите в раздел «Отпуска», наведите порядок в отпусках ваших подчиненных.
Поручите подчиненным сформулировать желаемые сроки будущих отпусков.
Оцените полученный результат.
Далее формализуйте учет отработанного времени и сроки окончания контрактов. Оцените пользу, которую вы получили и примите решение — нужна ли AGM вам.
Управление прямыми подчиненными
Зарегистрируйте только прямых подчиненных.
Передайте им пароли для входа.
Все каналы коммуникаций настраиваются автоматически и доступны вам и вашим подчиненным сразу после входа в AGM.
Организуйте учет поручений и задач.
Определите текущие цели.
Оценивайте результаты работы и рассчитывайте премии от результатов.
Наведите порядок с графиком работы, отпусками и учетом времени.
Управление подчиненными руководителями
Зарегистрируйте прямых подчиненых.
Поручите подчиненным руководителям зарегистрировать своих подчиненных.
Далее управляйте подчиненными руководителями и контролируйте, как эти руководители управляют своими подчиненными.
Управление Организацией
Зарегистрируйте все должности в Организации, включая вакантные.
Даже если у вас работает 100 000 сотрудников, поочередное внесение руководителями подчиненных не займет больше 3 дней.
Управляйте прямыми подчиненными и получите полный контроль над всем происходящим в вашей Организации.
Зарегистрируйте только прямых подчиненных.
Передайте им пароли для входа.
Все каналы коммуникаций настраиваются автоматически и доступны вам и вашим подчиненным сразу после входа в AGM.
Организуйте учет поручений и задач.
Определите текущие цели.
Оценивайте результаты работы и рассчитывайте премии от результатов.
Наведите порядок с графиком работы, отпусками и учетом времени.
Управление подчиненными руководителями
Зарегистрируйте прямых подчиненых.
Поручите подчиненным руководителям зарегистрировать своих подчиненных.
Далее управляйте подчиненными руководителями и контролируйте, как эти руководители управляют своими подчиненными.
Управление Организацией
Зарегистрируйте все должности в Организации, включая вакантные.
Даже если у вас работает 100 000 сотрудников, поочередное внесение руководителями подчиненных не займет больше 3 дней.
Управляйте прямыми подчиненными и получите полный контроль над всем происходящим в вашей Организации.
По нашему опыту от 1 до 5% должностей в Организации со временем становятся сомнительными и их можно и нужно сокращать.
Используйте AGM чтобы провести ревизию структуры Организации и выявить бесполезные и утратившие смысл должности. Это позволит вам уменьшить расходы на персонал на 1–5 %.
Каждый сотрудник обходится вам, минимум, 10 000$ в год. Умножайте количество сокращенных должностей на эту сумму и вы получите примерный размер экономии.
Очевидно, что выгода, которую вы получите от оптимизации структуры, принесет вам существенную выгоду и полностью окупит расходы на AGМ.
Используйте AGM чтобы провести ревизию структуры Организации и выявить бесполезные и утратившие смысл должности. Это позволит вам уменьшить расходы на персонал на 1–5 %.
Каждый сотрудник обходится вам, минимум, 10 000$ в год. Умножайте количество сокращенных должностей на эту сумму и вы получите примерный размер экономии.
Очевидно, что выгода, которую вы получите от оптимизации структуры, принесет вам существенную выгоду и полностью окупит расходы на AGМ.
Платформа позволяет:
фиксировать текущие цели,
вести учет поручений,
контролировать планирование и результаты работы,
оценивать работу и поведение подчиненных,
рассчитывать премии в привязке к результативности,
оранизовать и контролировать процесс заплнения вакансий,
удобно планировать и доводить график работы онлайн,
легко вести учет отработанного подчиненными времени,
быстро планировать и согласовывать отпуска,
автоматически контролировать сроки контрактов,
организовать рабочие коммуникации без привлечения сисадминов,
организовать файлы в облаке AGM и иметь быстрый доступ к файлам подчиненных,
легко передавать дела при смене подчиненных,
иметь информацию о каждой персоне,
управлять структурой подразделения,
создавать регламенты и правила.
фиксировать текущие цели,
вести учет поручений,
контролировать планирование и результаты работы,
оценивать работу и поведение подчиненных,
рассчитывать премии в привязке к результативности,
оранизовать и контролировать процесс заплнения вакансий,
удобно планировать и доводить график работы онлайн,
легко вести учет отработанного подчиненными времени,
быстро планировать и согласовывать отпуска,
автоматически контролировать сроки контрактов,
организовать рабочие коммуникации без привлечения сисадминов,
организовать файлы в облаке AGM и иметь быстрый доступ к файлам подчиненных,
легко передавать дела при смене подчиненных,
иметь информацию о каждой персоне,
управлять структурой подразделения,
создавать регламенты и правила.
Какова текущая структра каждого удаленного подразделения?
Сколько должностей в штатном расписании?
Кто какую должность занимает?
Какие текущие цели у каждого подчиненного?
Как ведется учет поручений?
Как руководители оценивают работу подчиненных?
Запланированы ли отпуска?
Сколько открытых вакансий и как идет поиск?
Есть ли порядок в рабочей информации?
С AGM собственник и директор будеут иметь четкие ответы на подобные вопросы.
Сколько должностей в штатном расписании?
Кто какую должность занимает?
Какие текущие цели у каждого подчиненного?
Как ведется учет поручений?
Как руководители оценивают работу подчиненных?
Запланированы ли отпуска?
Сколько открытых вакансий и как идет поиск?
Есть ли порядок в рабочей информации?
С AGM собственник и директор будеут иметь четкие ответы на подобные вопросы.
Увольнение подчиненного руководителя — это всегда проблема. Поскольку вся рабочая информация находится у подчиненного, нормально передать дела новому сотруднику может быть проблематично. Особенно, если увольнение проходит в режиме конфликта.
С AGM такой проблемы не будет. Получив доступ к своей должности в AGM новый сотрудник сможет быстро ознакомиться с подчиненными и войти в курс дел.
С AGM такой проблемы не будет. Получив доступ к своей должности в AGM новый сотрудник сможет быстро ознакомиться с подчиненными и войти в курс дел.
В AGM руководители могут оценивать достижения подчиненных и выплачивать премии в зависимости от достигнутых результатов. Регулярная оценка работы обрадует хорошо работающих подчиненных и станет отрезвляющим душем для тех, кто не стремится делать свою работу должным образом.
Подчиненные:
будут знать свои функции, регламенты и правила,
понимать текущие цели и критерии оценки,
смогут вести учет поручений,
смогут планировать работу и отчитываться о результатах,
будут онлайн видеть график работы и отпусков,
смогут сами вести учет отработанного времени,
смогут организовать рабочую информацию удобным оразом.
будут знать свои функции, регламенты и правила,
понимать текущие цели и критерии оценки,
смогут вести учет поручений,
смогут планировать работу и отчитываться о результатах,
будут онлайн видеть график работы и отпусков,
смогут сами вести учет отработанного времени,
смогут организовать рабочую информацию удобным оразом.
Посмотрите презентации по решениям AGM.
Ознакомьтесь с демоверсией, она заполнена данными и достаточно информативна. Перейдите по ссылке «Как применять» — там расположен справочный центр, в котором отражена вся необходимая информация.
Ознакомьтесь с демоверсией, она заполнена данными и достаточно информативна. Перейдите по ссылке «Как применять» — там расположен справочный центр, в котором отражена вся необходимая информация.
Все руководители имеют доступ к справочному центру AGM.
Информация изложена просто и понятно. Она поясняет, как управлять подчиненными.
Также мы можем помочь вам провести обучение ваших руководителей.
Свяжитесь с нами, если вам это необходимо.
Информация изложена просто и понятно. Она поясняет, как управлять подчиненными.
Также мы можем помочь вам провести обучение ваших руководителей.
Свяжитесь с нами, если вам это необходимо.
Презентации решений
Посмотрите подробные презентации
AGM – модульная платформа.
Это означает, что вы можете использовать только то, что вам необходимо.