Посредством AGM директор может контролировать структуру, определять цели и контролировать важные аспекты работы всех руководителей.

Платформа позволяет:
фиксировать текущие цели,
вести учет поручений,
контролировать планирование и результаты работы,
оценивать работу и поведение подчиненных,
рассчитывать премии в привязке к результативности,
оранизовать и контролировать процесс заплнения вакансий,
удобно планировать и доводить график работы онлайн,
легко вести учет отработанного подчиненными времени,
быстро планировать и согласовывать отпуска,
автоматически контролировать сроки контрактов,
организовать рабочие коммуникации без привлечения сисадминов,
организовать файлы в облаке AGM и иметь быстрый доступ к файлам подчиненных,
легко передавать дела при смене подчиненных,
иметь информацию о каждой персоне,
управлять структурой подразделения,
создавать регламенты и правила.

Подчиненные:
будут знать свои функции, регламенты и правила,
понимать текущие цели и критерии оценки,
смогут вести учет поручений,
смогут планировать работу и отчитываться о результатах,
будут онлайн видеть график работы и отпусков,
смогут сами вести учет отработанного времени,
смогут организовать рабочую информацию удобным оразом.

Управление прямыми подчиненными
Зарегистрируйте только своих прямых подчиненных и передайте им пароли для входа.
Начните с использования коммуникаций (они настраиваются автоматически).
Наведите порядок со графиком работы, отпусками, учетом отработанного времени.
Организуйте учет поручений и задач. Определите текущие цели.
Оценивайте результаты работы и рассчитывайте премии от результатов.

Управление подчиненными руководителями
Дополнительно зарегистрируйте подчиненных этих руководителей.
Далее не только управляйте подчиненными руководителями, но и контролируйте, как эти руководители управляют своими подчиненными.

Управление Организацией в целом
Зарегистрируйте все должности в Организации, включая вакантные.
Это позволит вам ДЕТАЛЬНО контролировать и УПРАВЛЯТЬ работой всех руководителей Организации.

CRM–программы позволяют вести учет потенциальных и существующих клиентов, организовать современные коммуникации и проводить маркетинговые мероприятия.

В общем, это программы для подразделений продаж, маркетинга и отношения с клиентами.

ERP, 1С и т.п. – это системы, которые решают различные проблемы функционального свойства и позволяют описать бизнес–процессы или организовать учет налогов, активов, товаров, материалов, основных средств и т.п.

Ими пользуются бухгалтера, логисты, склады, сервисные подразделения.

AGM – это новый вид программного обеспечения, который предназначен для организации ОТНОШЕНИЙ с ПОДЧИНЕННЫМИ. Пользователями являются РУКОВОДИТЕЛИ и их подчиненные. Посредством AGM они управляют своими подчиненными каждый день.

Кстати!
Довольно неприятный момент при покупке СRM или ERP–системами, это то, что вам придется месяцы, а то и годы ежемесячно тратить от 500 до 50 000 $ на «допиливание» системы под вас. С AGM такого не будет — никаких доработок делать не нужно.

После регистрации аккаунта вы вносите подчиненные вам должности (включая вакантные) и персон, которые их занимают. Потом тоже самое поручаете сделать всем руководителям.

Даже если у вас работает 100 000 сотрудников, поочередное внесение руководителями подчиненных не займет больше 3 дней.

В результате вы получите полное представление о том, какова реальная структура вашей Организации, сколько у вас должностей и вакансий в каждом подразделении.
После этого вы сможете проанализировать полученную информацию.

По нашему опыту структура — довольно слабое место и ей никто толком не управляет. После ревизии, которую вы сделаете, станет видно что, от 1 до 5% должностей, а, в некоторых случаях, и больше — должности утратившие смысл и их можно сократить.
Причем это будет не формальное, а точечное и разумное сокращение действительно бесполезных должностей.

Это позволит уменьшить ваши расходы на персонал на 1–5 %.

Как это перевести в деньги? Каждый сотрудник обходится вам, минимум, 10 000$ в год. Умножайте количество сокращенных должностей на эту сумму и вы получите размер экономии.

Очевидно, что выгода, которую вы получите только от ревизии и оптимизации структуры, полностью окупит расходы на AGМ на годы вперед.

Какова текущая структра каждого удаленного подразделения?
Сколько должностей в штатном расписании?
Кто какую должность занимает?
Какие текущие цели у каждого подчиненного?
Как ведется учет поручений?
Как руководители оценивают работу подчиненных?
Запланированы ли отпуска?
Сколько открытых вакансий и как идет поиск?
Есть ли порядок в рабочей информации?

С AGM вы будете иметь четкие ответы на подобные вопросы.

Увольнение подчиненного руководителя — это всегда проблема. Поскольку вся рабочая информация находится у подчиненного, нормально передать дела новому сотруднику может быть проблематично. Особенно, если увольнение проходит в режиме конфликта.
С AGM такой проблемы не будет. Получив доступ к своей должности в AGM новый сотрудник сможет быстро ознакомиться с подчиненными и войти в курс дел.

В AGM руководители могут оценивать достижения подчиненных и выплачивать премии в зависимости от достигнутых результатов. Регулярная оценка работы обрадует хорошо работающих подчиненных и станет отрезвляющим душем для тех, кто не стремится делать свою работу должным образом.

AGM позволит вам контролировать работу каждого подчиненного даже если у вас работает 100 000 сотрудников.

Посмотрите презентации по решениям AGM.
Ознакомьтесь с демоверсией, она заполнена данными и достаточно информативна. Перейдите по ссылке «Как применять» — там расположен справочный центр, в котором отражена вся необходимая информация.

Все руководители имеют доступ к справочному центру AGM.
Информация изложена просто и понятно. Она поясняет, как управлять подчиненными.
Также мы можем помочь вам провести обучение ваших руководителей.
Свяжитесь с нами, если вам это необходимо.