CRM – это программы для подразделений продаж и маркетинга. Они позволяют вести учет клиентов, строить воронки продаж, проводить маркетинговые мероприятия и контактировать с клиентами.

ERP – это системы, которые решают различные проблемы функционального свойства и позволяют описать бизнес–процессы или организовать учет активов, товаров, материалов, основных средств и т.п. Ими пользуются логисты, складские, сервисные подразделения.

1С – это ERP-система, которая (в базовой версии) предназначена для того, чтобы организовать учет активов, денег и расчета налогов. Ей в основном пользуются бухгалтера и финансисты.

AGM предназначен для организации эффективных отношений с подчиненными.
В английском языке есть специальное название этого типа продуктов: business executive software. Пользователями AGM являются РУКОВОДИТЕЛИ и их подчиненные.

Почему это важно понимать?
Как вы уже успели заметить, создание эффективного информационного обеспечения для руководителя — далеко не тривиальная задача. Количество специфических вопросов зашкаливает. И на все эти вопросы руководителю нужны ответы. Эту задачу нельзя решать мимоходом, как это пытаются делать некоторые изобретатели-модификаторы CRM или 1C систем. Для организации работы руководителей должно быть отдельное специальное решение.

Кстати, есть один очень момент при покупке СRM или ERP–систем: вам придется месяцы, а то и годы ежемесячно тратить от 500 до 50 000 $ на «допиливание» системы.
С AGM никаких доработок делать не нужно! Все настроено и готово к применению.

Вся информация хранится в облаке AGM.
У руководителей и подчиненных есть доступ к информации с любого компьютера.
Подчиненные руководители имеют доступ к информации только о своем подразделении.

В AGM руководители могут оценивать достижения подчиненных и выплачивать премии в зависимости от достигнутых результатов. Регулярная оценка работы обрадует хорошо работающих подчиненных и станет отрезвляющим душем для тех, кто не стремится делать свою работу должным образом.

Увольнение подчиненного руководителя — это всегда проблема. Поскольку вся рабочая информация находится у подчиненного, нормально передать дела новому сотруднику может быть проблематично. Особенно, если увольнение проходит в режиме конфликта.
С AGM такой проблемы не будет. Получив доступ к своей должности в AGM новый сотрудник сможет быстро ознакомиться с подчиненными и войти в курс дел.

Какова текущая структра каждого удаленного подразделения?
Сколько должностей в штатном расписании?
Кто какую должность занимает?
Какие текущие цели у каждого подчиненного?
Как ведется учет поручений?
Как руководители оценивают работу подчиненных?
Запланированы ли отпуска?
Сколько открытых вакансий и как идет поиск?
Есть ли порядок в рабочей информации?

С AGM руководители будут иметь четкие ответы на подобные вопросы.

Управление прямыми подчиненными
Зарегистрируйте только прямых подчиненных.
Передайте им пароли для входа.
Все каналы коммуникаций настраиваются автоматически и доступны вам и вашим подчиненным сразу после входа в AGM.
Организуйте учет поручений и задач.
Определите текущие цели.
Оценивайте результаты работы и рассчитывайте премии от результатов.
Наведите порядок с графиком работы, отпусками и учетом времени.
План применения AGM доступен каждому руководителю в помощи для руководителя.

Управление подчиненными руководителями
Зарегистрируйте прямых подчиненых и поручите подчиненным руководителям вторым этапом зарегистрировать своих подчиненных.
Руководители смогут управлять подчиненными через AGM. Вы сможете видеть каждого опосредованного подчиненного. Вы сможете контролировать то, как управляют своими подчиненными эти руководители.

Управление Организацией
Зарегистрируйте прямых подчиненых, потом поручите подчиненным руководителям вторым этапом зарегистрировать своих подчиненных, потом поручите далее всем руководителям вниз сделать тоже самое.
Ваша цель: провести ревизию и зарегистрировать все должности, включая вакантные.
Даже если у вас работает 100 000 сотрудников, поочередное внесение руководителями подчиненных не займет больше 3 дней.
Что это даст?
Управляйте прямыми подчиненными.
Получите информацию о всем происходящим в вашей Организации.
Контролируйте любого руководителя и сотрудника.

Используйте AGM, чтобы провести ревизию структуры. Это займет не больше недели.
Проанализируйте сведения.
По нашему опыту от 1 до 5% должностей со временем становятся сомнительными и их можно и нужно сокращать.
10 000$ в год обходится вам самый простой сотрудник.
Умножайте количество сокращенных должностей на эту сумму.
Посчитайте примерный размер экономии в год.
Посчитали?

Сравните с вашими расходами на AGM.

Посмотрите презентации по решениям AGM.
Ознакомьтесь с демоверсией, она заполнена данными и достаточно информативна.
Там можно удалять, редактировать или удалять любую информацию.
Перейдите по ссылке «Знания» — там расположен справочный центр, в котором отражена вся необходимая информация.

Все руководители имеют доступ к справочному центру AGM.
Информация изложена просто и понятно. Она поясняет, как управлять подчиненными.
Также мы можем помочь вам провести обучение ваших руководителей.
Свяжитесь с нами, если вам это необходимо.