Восемь проблем
руководителя
руководителя
ПЕРСОНАЛ
Руководители не имеют информации и плохо знают своих подчиненных.
СТРУКТУРА
Структура не формализована. Лишние должности. Нет планирования и контроля.
ЦЕЛИ
Текущие цели подчиненных не формализованы. Учет поручений не ведется.
История работы по задачам не сохраняется.
История работы по задачам не сохраняется.
ОЦЕНКА
Низкая эффективность работы подчиненных.
Материальное стимулирование по результатам работы не применяется.
Благодарности, замечания и выговоры не фиксируются.
Материальное стимулирование по результатам работы не применяется.
Благодарности, замечания и выговоры не фиксируются.
ВАКАНСИИ
Рекрутеры приводят тех, кого нашли, а не тех, кто умеет хорошо работать.
Руководители (заказчики) не могут контролировать действия рекрутеров.
Подбор персонала осуществляется абы как.
Руководители (заказчики) не могут контролировать действия рекрутеров.
Подбор персонала осуществляется абы как.
ВРЕМЯ
График работы подчиненных не формализован.
Отпуска своевременно не планируются.
Учет реально отработанного времени не ведется.
Отпуска своевременно не планируются.
Учет реально отработанного времени не ведется.
КОММУНИКАЦИИ
Каналы коммуникаций плохо организованы.
Доступ подчиненных к каналам руководители не контролируют, уволенные сотрудники в курсе новостей на старом месте работы, поскольку никто не удаляет их из корпоративных чатов и почтовых рассылок.
Доступ подчиненных к каналам руководители не контролируют, уволенные сотрудники в курсе новостей на старом месте работы, поскольку никто не удаляет их из корпоративных чатов и почтовых рассылок.
ИНФОРМАЦИЯ
Файлы хранятся на компьютерах и флэшках работников, а не серверах Организации. Контролировать порядок в информации крайне сложно. Часто при увольнении вместе с человеком «уходит» и информация.
Эти проблемы актуальны для каждого руководителя.
Их нельзя решить посредством мотивации или лидерства.
Руководителям необходим инструмент.
Их нельзя решить посредством мотивации или лидерства.
Руководителям необходим инструмент.
AGM
Эффективный инструмент для управления подчиненными,
организации информации и коммуникаций.
организации информации и коммуникаций.
Платформа AGM позволяет:
иметь информацию о каждом подчиненном,
формулировать описание должности,
определять функциональные задачи,
создавать регламенты и правила,
фиксировать текущие цели,
контролировать поручения и результаты работы,
оценивать работу подчиненных,
рассчитывать премии в привязке к результативности,
доводить график работы онлайн,
вести учет отработанного времени,
планировать и согласовывать отпуска,
контролировать сроки контрактов,
организовать коммуникации,
организовать файлы в облаке AGM,
иметь быстрый доступ к файлам подчиненных,
легко передавать дела при смене подчиненных.
иметь информацию о каждом подчиненном,
формулировать описание должности,
определять функциональные задачи,
создавать регламенты и правила,
фиксировать текущие цели,
контролировать поручения и результаты работы,
оценивать работу подчиненных,
рассчитывать премии в привязке к результативности,
доводить график работы онлайн,
вести учет отработанного времени,
планировать и согласовывать отпуска,
контролировать сроки контрактов,
организовать коммуникации,
организовать файлы в облаке AGM,
иметь быстрый доступ к файлам подчиненных,
легко передавать дела при смене подчиненных.
Важные моменты
Используя AGM руководитель может:
контролировать структуру подразделения,
упорядочить информацию о подчиненных,
зафиксировать текущие цели подчиненного,
организовать учет поручений,
определить функции,
упорядочить регламенты и правила,
оценивать результаты работы,
доводить график,
учитывать отработанное время,
планировать отпуска,
контролировать сроки контрактов,
контролировать наличие вакансий,
контролировать работу рекрутеров,
использовать удобные каналы коммуникаций,
упорядочить рабочую информацию.
Используя AGM, руководитель может легко заменить любого работника без потери информации и времени.
контролировать структуру подразделения,
упорядочить информацию о подчиненных,
зафиксировать текущие цели подчиненного,
организовать учет поручений,
определить функции,
упорядочить регламенты и правила,
оценивать результаты работы,
доводить график,
учитывать отработанное время,
планировать отпуска,
контролировать сроки контрактов,
контролировать наличие вакансий,
контролировать работу рекрутеров,
использовать удобные каналы коммуникаций,
упорядочить рабочую информацию.
Используя AGM, руководитель может легко заменить любого работника без потери информации и времени.
Посредством AGM директор видит результаты работы руководителей и может контролировать все важные аспекты их работы.
Подчиненные будут:
знать свои функции, регламенты и правила,
понимать текущие цели и критерии оценки работы,
вести учет поручений и отчитываться о результатах,
видеть график работы и отпусков,
отчитываться об отработанном времени,
контактировать с руководителями и коллегами,
организовать рабочую информацию.
Общение и взаимодействие с руководителем станет более понятным.
знать свои функции, регламенты и правила,
понимать текущие цели и критерии оценки работы,
вести учет поручений и отчитываться о результатах,
видеть график работы и отпусков,
отчитываться об отработанном времени,
контактировать с руководителями и коллегами,
организовать рабочую информацию.
Общение и взаимодействие с руководителем станет более понятным.
«Доверяй, но проверяй» — старый и известный принцип управления.
Используйте AGM для детального контроля работы руководителей организации.
Используйте AGM для детального контроля работы руководителей организации.
Вы можете использовать в работе только те решения, которые вам реально необходимы. Например, поручить подчиненным заполнить профиль персоны, чтобы всегда иметь под рукой точную информацию. Или начать планировать график работы и доводить его до подчиненных. Или поручить подчиненным фиксировать все ваши поручения в разделе «Задачи». Или начать пользоваться всеми встроенными ) каналами коммуникаций... Или начать регулярно оценивать результаты работы подчиненных. Или начать планировать отпуска. Много возможностей не означает, что вы должны пользоваться всеми ими одновременно... Используйте только то, что вам необходимо прямо сейчас.
Самый неприятный момент, который невозможно избежать при покупке большинства СRM или ERP–системами, это то, что вам предлагают «допиливать под вас» программу долгие месяцы, а то и годы и ежемесячно тратить от 500 до 50 000 $... С AGM такого не будет — программа полностью готова к применению.
Никаких доработок или персональных настроек делать не нужно!
Никаких доработок или персональных настроек делать не нужно!
В AGM руководители могут оценивать достижения подчиненных и выплачивать премии в зависимости от достигнутых результатов. Регулярная оценка работы обрадует хорошо работающих подчиненных и станет отрезвляющим душем для тех, кто не стремится делать свою работу должным образом.
Какова текущая структра филиала? Кто какую должность занимает? Сколько вакансий и как идет поиск? Какие текущие цели у каждого подчиненного? Как ведется учет поручений? Как руководители оценивают работу подчиненных? Запланированы ли отпуска? Есть ли порядок в рабочей информации?...
С AGM вы будете иметь всю необходимую информацию в быстром доступе.
С AGM вы будете иметь всю необходимую информацию в быстром доступе.
Увольнение подчиненного — это всегда проблема. Особенно, если оно проходит в режиме конфликта. Поскольку вся рабочая информация находится в голове подчиненного, нормально передать дела новому сотруднику проблематично. С AGM такой проблемы у руководителя не будет. Вся информация привязана к должности, а это означает, что новый сотрудник получит доступ к рабочей информации и сможет быстро войти в курс дел.
Даже если у вас работает 300 000 сотрудников, наша система позволит управлять и контролировать работу каждого подчиненного.
В начале собственник (или директор) регистрируются и создают аккаунт Организации в AGM. Если вы являетесь руководителем и хотите попробовать, вы также можете создать аккаунт. Далее вам будет предложено зарегистрировать своих прямых подчиненных: указать фамилию, имя, текущую должность и сообщить им пароли для первого доступа. После этого вы можете пользоваться любым из необходимых вам разделов AGM.
Управление прямыми подчиненными
Зарегистрируйте только своих прямых подчиненных.
Сформулируйте цели. Оценивайте результаты работы.
Управление подчиненными руководителями
Дополнительно зарегистрируйте прямых подчиненных этих руководителей. Контролируйте, как эти руководители управляют своими подчиненными.
Управление Организацией в целом
Зарегистрируйте абсолютно все должности в Организации.
Это позволит вам управлять и контролировать вашу Организацию в целом.
Зарегистрируйте только своих прямых подчиненных.
Сформулируйте цели. Оценивайте результаты работы.
Управление подчиненными руководителями
Дополнительно зарегистрируйте прямых подчиненных этих руководителей. Контролируйте, как эти руководители управляют своими подчиненными.
Управление Организацией в целом
Зарегистрируйте абсолютно все должности в Организации.
Это позволит вам управлять и контролировать вашу Организацию в целом.
Посмотрите презентации по решениям AGM.
Ознакомьтесь с демоверсией, она заполнена данными и достаточно информативна. Перейдите по ссылке «Помощь» в правом углу — там расположен справочный центр, в котором отражена вся необходимая информация.
Ознакомьтесь с демоверсией, она заполнена данными и достаточно информативна. Перейдите по ссылке «Помощь» в правом углу — там расположен справочный центр, в котором отражена вся необходимая информация.
Мы можем провести обучение ваших руководителей. Свяжитесь с нами, если интересно.